第186章 应对行业变革与人才战略调整（2/2）

组织架构也变得更“灵活”。他们拆了原来的“部门墙”，成立了12个“敏捷小组”。比如“数字文化遗产小组”里，有技术、历史、设计、市场的人，接到项目就能直接干，不用层层审批。陈默说：“上次和教科文组织合作，我们小组两周就拿出了方案，比以前快了三倍。”

为了留住人才，他们还做了件“不务正业”的事——在总部建了个“文化创新空间”。里面有3d打印机、传统木工工具、vr设备，员工随时可以来“瞎折腾”。有次，几个员工用下班时间，把《千里江山图》做成了可触摸的立体拼图，现在成了“健康文化园”的爆款文创。

半年后，效果渐渐显现。离职率从20%降到了8%，新引进的人才带来了5个创新项目，员工提的“金点子”比去年多了一倍。更重要的是，团队的“精气神”不一样了——以前开会是“等指令”，现在是“抢任务”；以前是“怕犯错”，现在是“敢试错”。

陆延在全员大会上说：“行业变革不是危机，是机会。而抓住机会的，永远是那些有能力、有激情、有创造力的人。我们要做的，就是给这些人搭舞台，让他们发光。”

台下，那个从高校挖来的学生正在和玛雅文化专家讨论“用ai复原玛雅历法”，旁边，小张和小杨在画新的文创草图。灯光下，每个人的脸上都闪着期待的光。