第330章 新老问题叠加背景下工作方法的创新需求（2/2）

四是深化协同联动，打破行政壁垒。建立健全跨部门、跨层级、跨区域的协同工作机制，通过联席会议、工作专班、信息共享、联合执法等形式，形成工作合力。明确牵头部门和参与部门的职责边界，优化工作流程，杜绝推诿扯皮。探索“综合查一次”等联合监管模式，减少对市场主体的干扰。鼓励基层探索“街乡吹哨、部门报到”等有效做法，提升基层统筹协调能力。

五是扩大社会参与，凝聚治理共识。改变政府单打独斗的模式，创新体制机制，搭建平台渠道，鼓励和支持市场主体、社会组织、公众群体积极参与社会治理。在政策制定、项目实施、效果评估等环节，广泛听取意见，特别是不同利益相关方的诉求，寻求最大公约数。完善民主协商、舆论监督机制，推动共建共治共享。例如，在老旧小区改造中，充分听取居民意见，实行“菜单式”改造，形成政府、企业、居民责任共担、成果共享的格局。

六是强化底线思维，防范化解风险。增强忧患意识，凡事从最坏处着眼，做最充分的准备，争取最好的结果。建立健全风险研判、评估、决策、防控协同机制，加强对各领域风险的动态监测预警，制定完善的应急预案。在处理具体问题时，既要着力解决当前矛盾，也要注意防范可能引发的次生风险，守住不发生系统性风险的底线。

江辰深知，工作方法的创新非一日之功，需要持续倡导、率先垂范、制度保障和文化浸润。他要求组织部门将工作方法创新作为干部教育培训的重要内容，要求督查部门将工作方法改进作为考核评价的重要方面。他希望通过持续的努力，推动全市干部队伍的思想观念、思维方式、行为习惯来一场深刻的变革，使精准、协同、高效、法治成为清河市治理体系的鲜明特质。