第564章 云栖文创“全产业链”布局从“内容创作”到“文化服务”（2/2）

“文旅联动，让文化从屏幕中走出来，走进现实生活；让旅游从单纯的观光，变成有深度的文化体验。”陆砚辞表示，“我们希望通过这种方式，让游客在旅游中感受文化的魅力，让文化成为旅游的核心吸引力，实现文化传承与经济发展的双赢。这不仅能为地方带来经济效益，更能让文化在大众的体验中得到更好的传承与传播。”

第四板块，则是新兴的“文化服务”板块。 这一板块标志着云栖文创从“内容生产者”向“行业服务者”的跨越，如同大树的根系延伸，为整个行业提供养分与支撑。屏幕上展示了该板块的两个核心案例：帮助某一线卫视打造的非遗文化综艺《匠心传承》，云栖文创全程提供了vr技术支持，让观众通过虚拟现实体验非遗技艺的制作过程，同时整合了平台上的核心匠人资源，让20余位非遗传承人走进节目，与明星互动合作，节目收视率破2.8，口碑爆棚，成为年度现象级综艺；为西南某地方政府提供的非遗数字化保护方案，帮助其建立了当地15个濒危非遗项目的资源数据库，开发了非遗主题的数字藏品与线上体验课程，推动了地方非遗文化的保护与传播，该方案已被列为全国非遗数字化保护的示范案例。

“我们希望将自己的经验与能力分享给更多同行，共同推动整个文娱行业的健康发展。”陆砚辞说道，“文化服务板块的推出，是云栖文创实现行业价值的重要体现，也是我们构建文娱生态的关键一步。我们将输出优质内容创作咨询、非遗数字化整体技术解决方案、版权保护服务等核心能力，与地方政府、同行企业、公益组织深度合作，共同打造健康、可持续的文娱产业生态。”

四大业务板块相互支撑、相互赋能，形成了一个从内容创作到科技赋能，再到文旅联动与行业服务的完整闭环生态。屏幕上展示的数据显示，截至目前，云栖文创的营收结构中，内容创作板块占比40%，科技文娱板块占比30%，文旅联动板块占比20%，文化服务板块占比10%，营收结构均衡且健康，抗风险能力极强。2023年，公司总营收突破300亿元，净利润超80亿元，同比增长45%，展现出强劲的发展势头。

一位受邀与会的竞争对手公司高管，在会后私下与同行感叹：“我们现在终于看明白了，别人可能只专精于其中一块，要么只做内容，要么只做科技，要么只做文旅。但云栖文创已经把这‘内容-科技-文旅-服务’全链条打通了，形成了一个强大的闭环生态。他们的内容能通过科技手段放大影响力，通过文旅实现落地变现，还能通过服务输出扩大行业话语权。这，才是他们最可怕的核心竞争力，也是我们短期内难以超越的壁垒。”

行业分析师们也纷纷发表评论，知名文娱行业分析师张磊在其专栏中写道：“云栖文创的全产业链布局，不仅巩固了其行业龙头地位，更重新定义了文娱产业的发展模式。它证明了，文娱产业的发展不是单一环节的竞争，而是生态的竞争。云栖文创的成功，为行业的转型升级提供了可复制、可推广的范本，未来，‘生态化’将成为文娱企业发展的必然趋势。”