第30章 内门选拔的“准入机制”与“灰度测试”（1/2）

外门大比的喧嚣逐渐平息，但宗门内因沈问这个“首席体验官”而起的暗流，却并未停歇。讲法堂开始尝试增加课程分类标识，任务堂玉璧上的任务信息也多了颜色标记，虽然只是微小改动，却让不少弟子感到了切实的便利，对沈问的观感也从最初的好奇、质疑，多了几分认可。传功阁和丹霞峰的变化尚在酝酿，但种子已然播下。

也就在此时，宗门一年一度的“内门选拔”正式拉开了帷幕。这是所有外门弟子鲤鱼跃龙门的关键机会，成功通过选拔，便能进入内门，获得更好的师资、更丰厚的资源、更高级的功法，真正踏入宗门核心培养序列。

沈问、林小鱼、王大石三人，作为外门大比团队赛冠军，自然获得了参与选拔的资格。按照惯例，选拔主要分为“资质复核”、“心性考核”与“实战试炼”三大部分。

然而，就在选拔公告发布后不久，沈问便接到了掌门清虚真人的传讯，让他前往主峰大殿一趟。

再次踏入宏伟肃穆的主殿，清虚真人依旧端坐于云床之上，气息渊深。他看向沈问的目光，带着一丝难以捉摸的意味。

“沈问，你担任‘首席体验官’已有一段时日，感觉如何？”清虚真人缓缓开口。

沈问恭敬回答：“回掌门，弟子深感责任重大，亦觉宗门诸多事务，确有优化提升之空间。讲法堂、任务堂等处长老皆能虚心纳谏，弟子感激不尽。”

清虚真人微微颔首：“你之所为，本座亦有耳闻。能切中时弊，并提出可行之策，殊为不易。”他话锋一转，“此次内门选拔在即，你以为，现行的选拔机制，‘用户体验’如何？可有‘优化建议’？”

沈问心中一动，知道这才是掌门召见他的真正目的。这是要他对宗门最重要的人才选拔机制“开刀”了？压力不小。

他沉吟片刻，整理了一下思路，方才谨慎开口：“掌门垂询，弟子便直言不讳。现行选拔机制，历经考验，能筛选出资质、心性、战力俱佳的弟子，其核心逻辑是经得起推敲的。”

先肯定现有体系的价值，这是沟通的基础。

“然而，”沈问继续道，“若从‘效率’、‘全面性’以及‘未来潜力预测’的角度看，或可进行一些‘微创新’。”

“哦？细细道来。”清虚真人似乎很感兴趣。

“弟子以为，目前选拔可视为一套‘标准化验收流程’，但可能存在以下可优化点：

“一、‘准入机制’单一，可能遗漏‘特殊人才’。 现有选拔主要面向修为达到一定标准（如炼气中期以上）、且通过基础资质审核的外门弟子。但有些弟子可能在某些特定领域拥有非凡天赋，如炼器、制符、阵法、灵植，甚至……如弟子这般，擅长‘洞察与优化’，却因修为进度或传统资质标准所限，被挡在内门之外。建议可否增设‘特殊人才举荐’或‘特长通道’，由相关领域长老提名并考核，不拘一格降人才。”

“二、考核维度略显‘线性’，难以评估‘成长性’与‘适应性’。 资质、心性、实战，是三大核心维度，但考核方式相对固定。资质看灵根和骨龄，心性多靠幻境考验，实战则是擂台或秘境生存。这些固然重要，但一个弟子的学习能力、团队协作精神、逆境商数（面对挫折的能力）、创新思维等对于长远发展至关重要的‘软实力’，却难以在短期标准化考核中充分体现。”

“三、缺乏‘持续评估’与‘反馈机制’。 选拔像是一次性的‘期末考试’，通过则入内门，失败则需等待来年。对于未能通过的弟子，缺乏针对性的失败原因分析和后续修炼指导，容易使其陷入迷茫，挫伤积极性。”

清虚真人听得十分专注，示意沈问继续。

“因此，弟子提出几点不成熟的‘迭代建议’：