第98章 百川归海终有期（1/2）

浦江潮涌，不舍昼夜。上海滩在全球化与数字化的双重浪潮冲刷下，以前所未有的速度蜕变着容颜。陆家嘴的天际线月异日新，昭示着资本与雄心；而隐匿于弄堂深处的老字号、流淌在苏州河畔的市井烟火，也在这剧变中寻找着新的生机。

和平饭店顶楼的战略会议室里，气氛庄重。宝总召集了宝隆系的核心骨干——小闲、几位资深董事、以及新晋提拔的、对新兴领域颇有研究的年轻高管。巨大的投影幕布上，不再仅仅是复杂的财务报表或单一项目的可行性分析，而是一幅宏大的、勾勒着未来蓝图的“宝隆系生态战略构想图”。

宝总立于幕布前，目光沉静而深远。他没有急于阐述具体指标，而是先回顾来路：

“诸位，我们从证券起家，历经贸易拓展，稳扎稳打至今。其间，湖西厂一事，于我辈，如同一次刻骨铭心的‘成人礼’。”他语气平和，却字字千钧，“它让我们付出了代价，更让我们收获了比金钱更宝贵的东西——那就是对商业本质的重新认知，对‘价值创造’这四个字的敬畏之心。”

他指向幕布上那个居于核心、却线条简洁的“宝隆控股”标识，声音清晰而坚定：

“过去的模式，是寻找风口，追求在某一领域做深做透，乃至形成垄断，获取超额利润。这没有错，在特定阶段是有效的。但放眼未来，审视自身，我们宝隆系新的道路，不应再是单一航道的急速扩张，而应是——构建一个开放、共生、赋能型的商业生态平台。”

台下众人凝神静听，几位年轻高管的眼中闪烁着兴奋的光芒。

“何谓生态平台？”宝总自问自答，“就是利用我们积累的资本实力、遍布全球的商贸网络、日益成熟的风险管控能力，以及……最重要的，从湖西厂实践中得来的对企业重生与成长规律的深刻理解，去主动发现、筛选、并全力赋能那些有潜力、有特色、有担当的‘湖西厂们’。”

他详细阐释了新战略的三大支柱：

其一，开放投资。不再追求绝对控股，而是以战略投资者身份，参股扶持一批在细分领域有独特技术、有品牌底蕴、但可能面临资金、管理或市场瓶颈的中小企业，做“安静的合伙人”，提供资金、引入资源、优化治理，助其健康成长。

其二，赋能服务。成立专门的“企业赋能中心”，将宝隆系在供应链管理、品牌打造、渠道建设、乃至初步信息化改造方面的经验与能力，模块化、产品化，向生态内的伙伴企业开放，收取合理费用，助其提升内力。