第357章 明智之四《经务》36 范仲淹（2/2）

这就像现在公司做项目，不按职位高低定任务难度，而是按员工能力分组，根据项目需求灵活调配团队——既不让新人硬扛难题，也不让老员工偷懒，效率自然高。

二、核心启示：遇“按资排辈误事”的情况，别墨守成规，要“凭能定岗、灵活调配”

范仲淹的思路放到现在也超实用，比如这些场景：

- 企业项目管理：公司做项目总按“职位高低分任务”，导致新人冲在前面背锅，老员工躺平。可以像范仲淹那样，按员工能力分成不同项目组，根据项目难度灵活派组，论功行赏时只看贡献不看职位，让大家都有干劲；

- 学校班级管理：班里搞活动总让班干部牵头，普通同学没机会参与。可以按同学的特长（比如组织、宣传、执行）分成小组，遇到活动时根据需求选对应小组负责，让每个同学都能发挥作用，还能避免班干部负担过重；

- 社区志愿服务：社区组织志愿活动总让热心老人冲在前面，年轻人没参与感。可以按年龄、技能（比如体力、电脑操作、沟通）分组，体力活派年轻人，细致活派老人，让每个人都能找到合适的岗位，志愿活动也能办得更顺畅。

简单说就是：“不管是带兵、做项目还是办活动，‘按资排辈’只会浪费人才、打击积极性。按能力定岗、按需求调配，再配上公平的奖励机制，才能把大家的潜力都激发出来。”

【原文】范仲淹

仲淹知延州。先是，总官领边兵万人，钤辖领五千人，都监领三千人，寇出，则官卑者先出御。仲淹曰：“将不择人，以官为次第，败道也！”乃大阅州兵，得万八千人，分六将领之，将各三千，分部训练，使量贼多寡，更番出御。

梅少司马客生疏云：“古之诏爵也以功，今之叙功也以爵。”二语极切时弊。夫临阵，则卑者居先；叙功，又卑者居后。是直以性命媚人耳，宜志士之裹足而不出也！分将迭出之议固当，吾谓论功尤当专叙汗马，而毋轻冒帷幄，则豪杰之气平，而功名之士知奋矣！