第567章 术智之三《权奇》04 宋太祖（2/2）

二、核心启示：管理“强势个体\/团队”，别硬来，用“隐性施压+柔性策略”破局

宋太祖的权谋智慧，对职场管理、资源调控、关系维稳等场景极具借鉴意义：

- 职场“削弱强势下属”：用柔术替代硬刚，减少抵触

若团队中有“功高震主”“手握核心资源”的下属，别直接夺权或打压。可像宋太祖那样，用“明升暗降”（如提拔为虚职、调离核心业务）削弱其权力；用“资源置换”（如奖励福利，换取其手中的关键客户\/技术资料）降低其影响力——用温和手段达成目的，避免引发下属不满或团队动荡。

- 资源调控“巧施压”：借场景造势，让对方主动配合

若需从他人手中获取资源（如向部门调预算、向同事要支持），别直接索要。可利用“公开场合暗示”（如会议上提“某部门若能支持xx资源，项目必成”）、“第三方传话”（让共同上级或信任的人传递需求）等方式，营造“不配合就可能影响大局\/得罪上级”的氛围，让对方主动配合，比强硬要求更有效。

- 关系维稳“留体面”：做事留余地，避免撕破脸

与“有过功劳但需限制”的对象相处（如合作多年但需调整合作模式的伙伴、功高但需退休的老员工），别让对方难堪。可像宋太祖那样，先给予“好处”（如丰厚补偿、荣誉头衔），再提出要求（如调整合作份额、办理退休），用“先赏后取”的方式，既达成目标，又维护双方关系，避免反目成仇。

简单说就是：“面对需要管控的强势对象，硬刚往往两败俱伤。聪明的做法是用‘柔术’——通过虚实造势、隐性施压的方式让对方主动就范，同时给予一定的体面和好处，在达成目的的同时，维护稳定的局面。”

【原文】宋太祖

艺祖既以杯酒释诸将兵权，又虑其所蓄不赀。每人赐地一方盖第，所费皆数万。又尝赐宴，酒酣，乃宣各人子弟一人扶归。太祖送至殿门，谓其子弟曰：“汝父各许朝廷十万缗矣！”诸节度使醒，问所以归，不失礼于上前否？子弟各以缗事对。疑醉中真有是言，翌日，各以表进如数。