第103章 产品的本地化适应与调整（2/2）

赵霖深吸一口气，这正是难点所在。“这正是我们与营销团队正在紧密合作的课题。‘翻译’而非‘硬销’。比如‘御炎复元膏’，我们不会直接说‘扶元固本’，而是会聚焦于现代人普遍能理解的‘缓解慢性疲劳’、‘增强精力耐力’、‘支持免疫健康’这些具体场景。我们会用更直观的图表和科学语言，解释其成分如何作用于身体的能量代谢和应激系统。”

“至于‘1314爱的陪伴’私护系列，”赵霖继续道，“我们需要格外注意文化敏感度和表达方式。在营销上，我们会更侧重于‘女性日常呵护’、‘提升生活品质’、‘亲密关系润滑剂’等更柔和、更具普世性的概念，避免过于直白或可能引起尴尬的表述。产品本身的核心成分和功效不变，但讲述故事的角度需要调整。”

林静仔细品尝了一款改良后的“学霸膏”样品，口感确实比国内的更清爽一些。她放下样品，沉思片刻，说道：

“赵霖，你们做得很好。这种本地化，不是妥协，而是尊重和融入。就像水流入不同的容器，会呈现不同的形状，但其本质依然是水。我们产品的核心功效、对品质的坚守，这些‘本质’绝不能变。变的，只是让它更容易被不同文化背景的消费者接受和喜爱的‘形态’。”

她环顾实验室里忙碌的研究员们，语气坚定：“我们出海，不是简单地把国内产品搬过去，而是要真正理解并满足当地用户的需求。这个过程，反过来也会促使我们更深入地思考产品本身的普适性和创新可能性。也许，为东南亚市场开发的清爽版‘精力膏’，未来也会受到国内一部分年轻消费者的青睐呢？”

程致远补充道：“而且，这种基于扎实调研的本地化，是我们与国际大牌竞争的关键差异化优势。它们可能是标准化的全球产品，而我们是‘glocal’——全球视野，本地深耕。这份用心，消费者是能感受到的。”

在接下来的几周里，研发部与初步组建的海外营销团队进行了多轮碰撞。他们邀请了数位常驻新加坡、具有多元文化背景的体验官进行盲测，收集他们对口味、包装、概念表述的第一手反馈。实验室的灯光常常亮到深夜，记录本上写满了各种配方的微调数据和口感描述。

这是一个反复打磨的过程，充满了尝试与修正。但每个人都清楚，唯有经过这番精雕细琢，承载着东方智慧的“静心坊”产品，才能真正跨越文化与口味的差异，在异国他乡扎下根来，焕发出新的生命力。这不仅是产品的适应，更是品牌与不同世界对话的开始。