第111章 跨境电商平台的布局（1/2）

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第七卷：四海承风

第111章：跨境电商平台的布局

就在团队全力构建全球供应链体系的同时，另一个不容忽视的渠道机遇悄然浮现——跨境电商。新加坡体验中心的成功，证明了线下体验的价值，但其辐射范围终究有限。如何让更多东南亚乃至全球的消费者，能够更便捷地接触到静心坊的产品？布局主流跨境电商平台，成为必然的选择。

一场关于电商策略的专题会议在线上进行，连接着中国总部和新加坡团队。负责电商业务的张总监首先分析了市场态势：

目前，在东南亚，shopeezada是绝对的霸主；而面向更广阔的全球市场，amazon是不可忽视的平台。布局电商，不仅能突破线下门店的地理限制，快速触达更广泛的客户群，其产生的销售数据和用户评论，更是我们洞察海外市场需求、优化产品和营销的宝贵资源。

然而，机遇与挑战并存。新加坡团队的詹姆斯立刻提出了疑虑：直接上平台卖货，听起来很高效。但我们的产品不是标准化的快消品，价格也不低。在缺乏线下专业咨询的情况下，如何让陌生的线上消费者理解产品的价值，而不仅仅是比价？如何避免他们因为使用不当或期望过高而给出差评，损害品牌声誉？

这正是问题的关键。林静接过话茬，我们不能把电商仅仅看作一个销售通道。它应该是我们线上版的‘体验中心’和‘品牌窗口’。我们的电商布局，必须是有策略、有准备的。

她引导团队明确了跨境电商布局的核心原则：

第一，旗舰店形象重于短期销量。林静强调，每个平台的官方旗舰店，都必须精心设计。店铺装修、产品详情页，要延续我们‘新中式融合’的美学风格，并且充分运用我们准备好的‘国际化表达’内容。要把产品的诞生故事、工艺匠心、品质把控，以及背后的健康理念，通过图文、视频等多种形式，清晰、生动地呈现出来。我们要让消费者即使隔着屏幕，也能感受到我们的专业和诚意。