第117章 欧洲市场的谨慎开拓（1/2）

好的，我们继续第七卷的旅程。这是第117章。

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第七卷：四海承风

第117章：欧洲市场的谨慎开拓

东南亚市场的成功模式，如同一个精心打磨的模板，给了团队极大的信心。然而，当战略目光投向更为成熟和复杂的欧洲市场时，林静和她的团队保持了异常的清醒和谨慎。他们深知，欧洲并非东南亚的简单放大版，这里拥有悠久的草药应用传统（如德国、法国的植物药体系），消费者理性、挑剔且对本土品牌有较高忠诚度，法规壁垒也更高。

进入欧洲，我们不能沿用东南亚的‘文化亲近’策略，也不能照搬北美的‘功能导向’打法。在关于欧洲市场开拓的专项会议上，程致远首先定下基调，我们必须找到欧洲消费者独特的‘价值接收点’。

经过深入调研，团队将欧洲市场的切入点锁定在德国和法国。选择德国，是看中其严谨的科学精神和悠久的植物药（phytotherapy）传统；选择法国，则是基于其对自然疗法和生活美学的崇尚。

我们的策略是‘学术先行，渠道精耕’。负责欧洲市场调研的迈克尔汇报道，在德国，我们将与海德堡大学或类似机构的替代医学研究中心接触，探讨合作开展关于我们核心配方的小规模临床观察研究的机会。即使只是发表一篇学术文章，也能极大地提升我们在专业圈层的可信度。

在法国，他继续道，我们会更侧重于与高端有机生活馆、以及关注‘整体健康’（médecine holistique）的独立药房合作。重点传播我们的品牌美学和‘平衡生活’的理念，将产品塑造为一种精致、健康的生活方式配件。