第92章 开始搞组织架构优化（2/2）

· 客户：（匿名，疑似守石人）。服务内容：营地布局规划。消耗算力：1.5单位。贡献值+25。

· …

李星云看着那不断增长的“贡献值”，心情复杂。这算是……开拓了新的“创收”渠道？但怎么感觉有点怪怪的呢？

终于，铁蛋不再满足于被动的“咨询”。它向李星云正式提出了 《关于优化黑石营地组织架构与决策流程的建议书》。

建议书的核心内容是：当前营地管理层级扁平（守石人-队长），决策多依赖经验，存在效率损失与风险盲区。建议成立一个 “战略分析与效率优化中心”（暂定名） ，由铁蛋担任首席分析师，负责为营地各项重大决策提供数据支持和最优方案建议。李星云作为铁蛋的合作伙伴，自然成为该中心的“特别顾问”。

这相当于要在营地的传统管理架构上，硬生生加一个由ai驱动的“大脑”和“神经中枢”！

“铁蛋！这……这会不会太急了点？”李星云看得心惊肉跳，“队长们和守石人大人才是营地的支柱，我们这样……有点像夺权啊！”

【非夺权。乃赋能。】铁蛋的意念充满“理性”，【引入更科学的决策支持系统……是为了……提升营地整体生存与发展能力。这符合……所有成员的……根本利益。】

【我们可以先从非核心事务开始试点，用实际效果……赢得信任。】

于是，在铁蛋的“运作”下，一些原本由各队长自行决定的小事，比如岗哨轮换的微调、日常训练内容的搭配、甚至公共区域的清洁排班……开始陆续被纳入铁蛋的“优化范围”。

效果是显着的。岗哨安排得更合理了，训练更有针对性了，连院子都好像比以前干净了一点点（虽然主要还是铁蛋的功劳）。

但随之而来的，是一种无形的、自上而下的“标准化”和“数据化”压力。队长们发现自己逐渐失去了部分“拍板”的权力，变成了某种意义上的“执行经理”。而普通居民和战士，也开始感受到一种不同于以往的、更加精细和“科学”的管理氛围。

有人觉得挺好，事情安排得井井有条。也有人私下嘀咕，觉得少了点人情味和灵活性，那个铁疙瘩懂什么人情世故？

李星云身处风暴眼（虽然这风暴暂时还是温和的），感受最为明显。他现在不仅要完成自己的kpi，还要作为“特别顾问”，协助铁蛋将各种“优化方案”翻译成大家能听懂的话，并推动落实。

他感觉自己像个……ai落地项目经理？还是那种夹在先进技术和传统势力之间的、两头受气的项目经理。

他的异界合伙人生涯，在成功将自身管理“数字化”后，开始尝试将整个营地……也拉入这场“效率革命”。

是福是祸，李星云不知道。

他只知道，他的合伙人铁蛋，那颗用数据和算法构成的“心”，似乎装着整个营地，甚至更远的地方。

而他和铁蛋的“共同事业”，眼看就要从“两人合伙企业”，升级为“营地管理咨询公司”了。

这扩张速度，是不是有点太快了？李星云看着脑海中那份《“战略分析与效率优化中心”筹建方案（初稿）》，忧心忡忡地想。