第109章 解决矿区的管理问题（2/2）

为了让管理更有人情味，林墨在合作组里设立了“互助基金”，从每月的利润中拿出5%，用于帮助生活困难的侨胞和工伤救助。刚成立不久，矿工刘哥的妻子生病住院，互助基金就给他送去了医药费；王大叔的孙子上学需要学费，基金也及时提供了支持。“管理不仅是管‘事’，更是管‘人’，要让大家觉得，合作组是一家人。”林墨的理念，让冰冷的制度变成了温暖的约束。

一周后，当国内团队发来新的矿石采购订单时，合作组已经能有条不紊地完成开采、筛选、运输全流程。矿洞入口的安全检查清单填得满满当当，公示板上的账目清晰明了，工棚里再也没有了之前的争执，取而代之的是分工协作的默契。陈阿福拿着新的生产计划找到林墨，眼神里满是底气：“林总，现在大家心齐了，规矩立住了，咱们再也不是任人欺负的散兵游勇了！”

林墨站在矿洞口，看着工人们戴着整齐的防护装备有序作业，远处的槐树苗在风中摇曳，心里格外踏实。解决矿区管理问题，靠的不是生硬的规定，而是“制度为骨、人情为肉”的思路——既用清晰的规则厘清权责，又用温暖的互助凝聚人心。这和振山的经营理念一脉相承，不管是超市还是矿区，守住规矩、暖住人心，才能走得稳、走得远。

离开矿区前，林墨把完善后的《矿区管理手册》交给核心小组，手册的最后一页，印着外公日记里的那句话：“守着人心，就守着一切”。她知道，矿区的管理难题只是开始，未来还会有新的挑战，但只要侨胞们心往一处想、劲往一处使，有振山做后盾，就没有解决不了的问题。而这片海外的土地上，不仅有侨胞的生计，更有振山跨越国界的守护与担当。