边界与底线（2/2）

老李的汇报在掌声中结束。主任满意地说：“很好，老李功底扎实，思路清晰。大家还有什么问题吗？”

会议室一片安静。

就在这时，肖健举起了手。

所有人的目光瞬间聚焦到这个平时沉默寡言的“好人”身上。

主任有些意外：“肖健？你有什么补充？”

肖健站起身，他没有看老李，而是面向主任和各位总工，声音不大，但异常清晰：“主任，各位领导。关于李工刚才汇报的核心模型部分，我有几个技术细节需要澄清一下，以确保后续工作的准确性。”

老李的脸色微变。

肖健走到投影幕布前，拿起激光笔，直接调出了模型底层算法的ppt页面。“关于这个负荷预测算法的收敛条件设置，我们最初版本存在迭代不收敛的问题。后来，经过对历史数据序列的重新筛选和异常值处理，并引入了自适应步长优化，才解决了这个问题。具体的优化过程和参数调整依据，在我提交的详细测算报告的第17页到23页，有完整的记录和推导。”

他又翻到一页：“还有，报告中关于电网脆弱性分析的这个创新点，其理论依据是来源于我对近期ieee一篇论文的借鉴和本地化改良，相关的参考文献和应用对比分析，在报告附录部分有详细说明。”

他没有一句指责老李的话，全程用的都是“我们”、“项目组”。但他精准地、不容置疑地指出了哪些关键工作，是由“他”这个具体的执行人，通过“他的”智慧和努力完成的。他把原本被老李模糊掉的“贡献边界”，一条一条，清晰无比地重新刻画了出来。

会议室里鸦雀无声。都是技术上的明白人，肖健这番话意味着什么，大家心知肚明。

老李的脸一阵红一阵白，张了张嘴，想说什么，但在肖健列举的详实数据和具体文档面前，任何辩解都显得苍白无力。

部门主任深深地看了肖健一眼，目光复杂，有惊讶，有审视，也有一丝了然。他沉吟片刻，开口道：“嗯，肖健补充得很好。技术工作就是要这样严谨，每一个创新和优化都要有据可查。老李啊，后续的报告，要把贡献来源标注得更清晰一些。”

“重新定位”完成了。肖健用一场冷静而专业的“冲突”，明确地划出了自己的边界：我的专业成果，不容侵占。

第四章：边界确立之后

那场会议之后，设计院的气氛微妙地改变了。

“肖好人”这个外号没人再叫了。大家私下里谈起他，会带着点新的语气说：“规划部的肖健，嗯，挺有料的，而且……有原则。”

王姐再来让他帮忙校对图纸时，肖健不再一口答应，而是会说：“王姐，我手头主任催的报告今天必须完成。如果您不急，可以放我桌上，我明天帮您看；如果急，可能需要找找别人。” 语气平和，但界限分明。

张猛再想把协调工作推给他时，肖健会直接说：“猛哥，这个接口方上次就是你对接的，情况你更熟。这次还是你去吧，如果需要，我可以提供技术支持。” 不卑不亢，堵住了对方的借口。

最明显的是老李。再次合作时，他虽然还是习惯性地想指使肖健，但话到嘴边，会顿一下，然后客客气气地商量：“肖健，这部分工作你看……” 项目分工和署名，也再不敢含糊。

肖健发现，当他亮出自己的底线，明确自己的边界后，世界并没有变得充满敌意，反而变得更加清晰和有序。他不再需要耗费大量的心力和时间去处理那些无谓的杂事和情绪内耗。他把这些节省下来的精力，投入到更深度的技术研究中去。

他主动承担了一个院里之前没人愿意碰的“智能配电网自愈控制”的前沿课题，沉下心来做研究。过程中遇到难题，他不再像以前一样怕麻烦别人而自己死磕，而是会拿着问题，直接去请教院里几位退休返聘的老专家。他的认真和谦逊，反而赢得了老专家们的喜爱和倾囊相授。

一年后，肖健的课题取得了突破性进展，形成的技术方案成功应用到两个实际项目中，为院里带来了显着的技术声誉和经济效益。他的专题报告，被推荐到了行业顶刊发表。

今年的年终总结大会上，肖健作为技术进步奖的代表上台发言。他站在台上，看着台下那些熟悉的面孔——有欣赏，有敬佩，有平静，也有如老李、张猛般的不自然。

他深吸一口气，缓缓说道：“在过去的一年里，我最大的感悟是：在一个优秀的集体里，善良不应该成为被轻视的理由，专业和原则才是赢得尊重的基石。我们需要合作的‘柔’，也需要守护专业和公平的‘刚’。清晰的边界，不是为了隔绝，而是为了更高效、更长久地协作。”

他的话说完，台下安静了片刻，随即响起了热烈而持久的掌声。那掌声，是给予他专业成就的，更是给予他这份清醒的生存智慧的。

肖健知道，他走过的路，正是从一个被动忍让的“好人”，成长为一个拥有清晰边界、懂得守护自身价值并最终赢得真正尊重的专业者的路。这条路，他走通了。电力设计院的生存智慧，不在于左右逢源，而在于边界分明，底线清晰。