新枢初立百事艰，磨合方知路且长（2/2）

3. 与总部的磨合：虽然被赋予了高度自主权，但财务审批、重大合同用印、超预算招聘等仍需总部支持。南北时差、沟通习惯的差异，以及总部对新区域不可避免的“谨慎”态度，使得一些流程推进起来并不像想象中那么顺畅。

4. 团队从零到一的构建压力：从一个光杆司令到搭建起上百人的团队，中间隔着千山万水。企业文化的灌输、工作流程的建立、甚至最基本的办公设备采购和网络开通，都需要耗费巨大的心力。

谢庭玉的人力资源团队成了三大总经理最依赖也最“抱怨”的部门。每天都有催促进度的邮件和电话： “谢总，eoh的财务总监人选到底什么时候能定？我这边的预算完全没法做！” “soh的政府关系负责人太关键了，猎头推的这几个都不太理想，能不能扩大搜索范围？” “woh这边it经理的薪资包，能不能再申请上调一点？成都的互联网人才价格不比北上广低啊！”

周晓芸感受到了这种焦灼的压力。她往三个筹备处寄去了大量的“清心降火”菊花枸杞茶和“凝神聚力”坚果黑巧套餐，附上的纸条写着：“万事开头难，静心方致远。茶能清火，食可补能，盼诸位将军稳步前行。”

【叮！东部（eoh）、南部（soh）、西部（woh）运营中心进入筹建攻坚期。】 【当前状态：『万事开头难』——各项进度缓慢，挑战众多，效率暂时低下。】 【获得debuff：『筹建阵痛』——沟通成本极高，决策链条偶发阻塞，团队士气时有波动。】 【系统提示：此阶段为必然过程，需保持耐心，坚持高标准选人，避免为求快而降低质量。总部应给予更多信任与授权，减少不必要的干预。】

林羽和苏瑶在总部，每天看着来自三个方向的、充满各种困难和不确定性的报告，并未感到意外或焦虑。他们深知，这就是扩张必须付出的代价。他们没有过多干涉具体事务，只是在关键决策点上给予方向性的指导，并在三位总经理申请资源时，尽可能地开绿灯支持。

进度，在这种充满挑战、反复试错、缓慢推进的日常中，真实地向前挪动着。没有轰轰烈烈的场面，只有无数通电话、无数场会议、无数份文件、以及无数个深夜的思考。三大运营中心的根基，正于这看似混乱和艰难的初期筹备中，一砖一瓦地被夯实。故事的重点，再次回归到创业维艰的本质，只是这次的“创业者”，变成了三位肩负重任的封疆大吏。