精兵强将填经纬，专业深筑基石稳（1/2）

集团总部“战略运营与协调中心（s）”的设立与各职能中心的职责重塑，如同一张精心设计的电路图，为林氏集团这艘巨轮规划出了更清晰、更高效的运行路径。然而，再完美的图纸，也需要优质的元器件才能发挥效能。新的架构，对总部人员的专业素养、协调能力、宏观视野提出了前所未有的高要求，随之而来的，又是一轮指向性极其明确的人才招募风暴。

这一次的招聘，不再像之前为运营中心筹建那样追求数量和规模，而是精准、深度、专业化。目标不再是封疆大吏或部门统帅，而是能够填充在新架构关键节点上的“超级专家”和“高级协调员”。

第一战场：战略运营与协调中心（s）

这个新设的中枢神经，是整个矩阵能否流畅运转的关键。对其成员的要求极为苛刻：

· 四位高级运营经理：需要极强的综合能力。他们不仅要深刻理解集团的战略，还要熟悉各业务板块的运作，更要具备出色的沟通、协调和抗压能力。他们必须是“全才”，是能在复杂局面中快速找到问题关键并推动解决的“多面手”。

· 数据分析与报告专家：负责将四大运营中心海量的运营数据，转化为清晰直观的仪表盘和决策报告，需要精通bi工具、数据建模和可视化。

· 流程与系统优化专家：负责优化s与各区域、各部门之间的协同流程，确保信息流转高效无误，可能需要引入或定制更先进的协同软件。

人力资源中心为s的招聘开启了特殊通道，候选人不仅要经过谢庭玉和s负责人的严格面试，还需要由苏瑶亲自进行最后一轮面试，考察其战略思维和大局观。

第二战场：总部各职能中心的“专家支持组”

这是此次招聘的专业深度所在。各职能部门根据新的定位，开始搜寻行业内的“顶尖大脑”：

· 财务中心：不再满足于普通的会计和财务经理，开始寻找税务筹划专家（尤其精通国际税和区域税收优惠）、合并报表与会计准则资深专家、大型项目投资模型构建专家。他们将是集团最复杂的财务问题的最终解决者。

· 人力资源中心：自身也需要升级。开始招聘组织发展（od）专家，负责研究并优化集团日益复杂的组织架构；薪酬福利资深设计师，负责设计更具市场竞争力和内部公平性的薪酬体系；企业文化与员工体验资深经理，负责在集团规模急剧扩张下，如何保持文化传承的一致性。