第41章 全球推广布局（1/2）

1958年3月10日的晨光透过德辅道中办公室的百叶窗，在红木地板上投下斑驳的光影。陈东站在巨幅世界地图前，目光聚焦在东京、伦敦和纽约之间的战略布局上。桌上摊开着一份与麦肯广告新修订的推广协议，墨迹尚未完全干透。

东家，根据最新调整，麦肯将重点投放日本市场。刘律师将一叠厚厚的文件放在桌上，这是他们刚传真过来的详细方案。西欧和北美市场由我们现有的代理商负责本地宣传，麦肯主要提供品牌整体策划支持。

陈东拿起协议仔细审阅。这份价值三十万美元的合同明确规定：麦肯将集中优势资源开拓日本市场，在东京、大阪、名古屋等主要城市进行为期三个月的密集宣传。而在欧美市场，则西尔斯百货公司公司（北美）和温斯洛公司（西欧）形成宣传联动，确保品牌形象的一致性。

日本市场的推广方案需要特别定制。陈东指着方案中的细节说，考虑到日本消费者对品质的苛刻要求，我们的产品必须达到更高标准。麦肯建议我们首先通过日本通商产业省的jis认证，这是进入主流渠道的通行证。

3月11日上午9时，一场针对日本市场的专项会议在会议室召开。新到的供应链专家田中一郎（傀儡甲）详细分析了日本市场的特点：日本文具市场对细节极其重视，比如便利贴的粘性要恰到好处，既不能损伤纸张，又要保证粘贴牢固。此外，包装设计要符合日本人的审美，简约而不失精致。

生产主管老周汇报了最新进展：三条生产线正在按照日本标准进行改造，预计本周内可以完成初步调试。但我们面临的最大挑战是原材料的升级，日本市场要求使用环保胶水，成本将增加15%。

3月12日清晨，陈东亲自视察改造中的生产线。在嘈杂的车间里，他特别检查了原材料的质量控制流程。日本市场不容有失，他对质量总监说，每批原料都必须经过严格检测。我们要建立从原料入库到成品出库的全流程追溯体系。

与此同时，刘律师正在与欧美代理商协调宣传计划。西尔斯百货公司表示将在北美采用高端办公用品的定位进行推广，主打商务人士市场；而温斯洛公司则计划在西欧主打创新办公解决方案的概念，重点渗透企业采购渠道。

3月13日，第一批发往日本的样品准备就绪。陈东亲自检查样品包装，包装设计要突出产品特色，同时符合日本市场的审美偏好。麦肯建议采用白色为主色调，体现简洁专业的感觉。

包装设计师展示了几款方案：我们参考了日本知名文具品牌的设计风格，采用极简主义设计，标签使用日语和英语双语标识。内包装采用可回收纸材，符合日本的环保理念。