第41章 全球推广布局（2/2）

3月14日下午2时，麦肯广告的日本市场专员佐藤健一郎到访。这位严谨的日本商务代表带着两名助手，仔细检查了生产流程的每个环节。

陈先生，贵公司的质量管理体系令人印象深刻。佐藤在检查后表示，但按照日本市场的惯例，我们需要您提供以下文件：原材料供应商的资质证明、生产环境的卫生检测报告、产品的安全性能测试数据，以及完整的质量追溯记录。

我们已经在香港标准及检定中心完成所有检测。陈东自信地回应，相关报告可以随时提供。此外，我们正在申请jis认证，预计下个月可以取得初步结果。

3月15日，元朗工厂完成了对日本出口的专项改造。新的品控体系已经建立，每条生产线都配备了专职质检员。质量总监汇报：我们引入了统计过程控制（spc）方法，对关键工序进行实时监控。胶水涂布厚度控制在0.1mm±0.02mm的精度范围内，远超行业标准。

与此同时，与欧美代理商的宣传材料对接也在有序进行。市场部经理报告：西尔斯百货公司公司要求我们提供产品在美国市场的定位建议，温斯洛公司则需要我们协助制定针对欧洲不同国家的推广策略。

3月16日上午，当第一批符合日本市场要求的产品下线时，陈东召集管理团队开会。这次针对性的市场开拓，让我们积累了宝贵的国际化经验。他说，但更重要的是，我们建立了一套可以复制的质量管理体系。

他特别强调：日本市场只是起点。通过这次升级，我们的产品品质已经达到国际一流水平。这将为后续开拓更广阔的市场奠定基础。

夜幕降临时，陈东站在办公室窗前，看着手中的市场布局图。聚焦日本、联动欧美的推广策略已经明确，接下来的关键是确保产品品质和供应链的稳定性。他知道，这只是全球化道路上的第一步，更艰巨的挑战还在后面。