第67章 “尚膳监工作简报”的诞生（1/2）

董太监那句没头没尾的“冷灶也不是那么好烧的，当心引火烧身”，像只讨厌的蚊子，在林凡耳边嗡嗡了好几天，搅得他心神不宁。他反复琢磨，“冷灶”指的是那个藏着秘密的冷宫？还是比喻某些被冷落、但可能蕴含风险的人或事？“烧火”又是什么意思？主动接触？还是试图利用？

想得脑仁疼也没个确切断论，林凡决定先把这烦心事放一放。眼下有个更迫切的“沟通”问题需要解决——如何让上头，特别是司礼监那些大佬们，清楚地知道他林凡在尚膳监干了啥，干得有多好。

自从领悟了《中层管理者的沟通艺术》精髓，林凡就深刻认识到“向上管理”的重要性。在这紫禁城集团公司里，埋头苦干是基础，但让关键领导看见你的苦干和成果，才是升职加薪、避免被坑的不二法门。尤其是他这种根基浅、升得快的新人，更需要主动汇报，透明化工作，既能展示价值，也能在一定程度上保护自己——出了事，至少能证明你努力过了，责任不全在你。

于是，一个划时代的管理工具，在林凡的捣鼓下横空出世了——《尚膳监工作简报》。

这玩意儿脱胎于他之前给陈公公看的那种图文并茂的汇报，但更加系统化、定期化。林凡借鉴了现代周报和数据仪表盘的概念，将简报设计成固定格式：

卷首语：简短一两句，点明本期核心亮点或亟待关注的问题。

核心数据一览：用清晰的表格和简易图示（比如用▲▼符号表示增减），展示近期关键指标，如物料入库合格率、各厨房日均出餐量、重要宴席准备进度、预算执行情况等。

重点工作进展：分条简述近期完成的要事，比如“完成仓库标准化改造，领用效率提升x%”、“成功应对xx节庆备膳，获xx主子好评”等。

问题与风险提示： 坦诚列出遇到的困难，如“xx食材近期价格波动较大”、“与xx部门协作流程存在堵点”等，并附上已采取的措施或建议。

下阶段计划：简要说明下一步工作重点。

第一期简报，林凡写得格外用心。他重点突出了仓库优化后的成效（领用时间平均缩短多少，损耗率初步下降多少），采购环节整顿后的新气象（物料质量提升），以及即将到来的某次小型宫宴的筹备情况。数据翔实，语言精炼，配上几个手绘的简单示意图，看起来一目了然。

写好之后，他先呈送给了顶头上司陈公公过目。

陈公公拿着那几张纸，翻来覆去看了好几遍，老花眼都快瞪出来了。他管了这么多年尚膳监，还是头一次见到有人把日常工作汇报搞得这么……这么清楚明白！以前下面人汇报，要么是口述，云山雾罩；要么是写个条陈，啰里啰嗦抓不住重点。林凡这东西好哇！干了啥，干得怎么样，有什么问题，下一步干啥，清清楚楚！拿着这东西去司礼监汇报，腰杆都能挺直几分！

“好！好！这个好！”陈公公眉开眼笑，一连说了三个好，“小林啊，你这脑子是怎么长的？总能搞出这些新花样！以后就这么办！定期给咱家送一份！” 他仿佛已经看到司礼监大佬们赞许的目光。