第47章 “疏堵结合”的PPT答辩（2/2）

“正是！”禹眼中光芒更盛，“二者并非对立，关键在于因地制宜，因势利导！何处该疏，何处该堵，疏多少，堵多高，需精确计算，而非凭经验蛮干。”

他开始展示旁边骨片上的那些“天书”符号，向舜解释他如何估算不同地段的土方工程量、需要投入的人力、甚至大致的时间周期。他讲得投入，语速加快，那些枯燥的数据在他口中仿佛有了生命，编织成一张巨大的、可行的网络。

舜听得心潮澎湃。他不懂那些具体计算，但他能听懂背后的逻辑：系统、精细、全局观。这完全超越了鲧那种“哪里冒水堵哪里”的粗放式管理！

“然而，”禹最后泼了一点冷水，显得更加冷静客观，“此方案工程极其浩大，需统筹全局，分段实施。耗时恐远超九年，且需各部落通力协作，其间协调难度，恐不亚于治水本身。”

舜深吸一口气，用力拍了拍禹的肩膀：“好！好一个‘疏堵结合’！文命，你所思所想，远超我等！此事，我必全力助你！”

离开禹的小屋，舜心中已然有了决断。禹，就是那个他们苦苦寻找的“救火队长”，不，是“治水总工程师”！

【跨时空吐槽互动】

pre-a轮投资人（舜）： “这bp（商业计划书）牛逼！痛点清晰（洪水）、解决方案创新（疏堵结合）、有初步数据验证（龟甲计算）、对困难有认知（工程浩大）。虽然创始人（禹）有点技术宅，但逻辑清晰！这轮我跟了！”

ui\/ux设计师： “禹工这原型图（石板地图）交互太差了！得用figma重新画一版！还有这符号系统，用户（尧和首领们）根本看不懂啊，需要建立一套设计规范！”

战略顾问： “从‘阻挡’到‘引导’，这是战略思维的根本性转变！禹具备了顶级战略家的大局观和系统思考能力！”

食堂大妈： “讲这么半天，渴不渴？饿不饿？舜总监也不知道带点喝的吃的来？技术人才要靠哄的！”