第27章 SWOT分析：旧都PM2．5爆表，老员工疯狂躺平（1/2）

新董事长盘庚闭关的三天，商朝集团总部表面平静，实则暗流涌动。

以“胥”、“余”等为代表的几位部门副总监级别以上的“老员工”（旧贵族实力派）聚在王都最好的“青铜烧烤吧”里，一边撸串（真是用青铜簋烤的），一边开着小会。

胥（抿了一口醴酒，老神在在）： “盘庚这小子，新官上任三把火，搞什么‘调研’？我看就是装模作样！公司这么多年都这么过来了，还能玩出花来？”

余（啃着羊排，含糊不清）： “就是！别瞎折腾就行。咱们好不容易熬走了前面那几个瞎搞的，现在这位置坐得挺舒服，虽然公司效益不行，但咱们部门的预算（封地收入、奴隶供奉）可不能少！躺平享受才是王道！”

另一位老贵族（点头附和）： “对啊，搬家？扩张？改革？多累啊！风险多大啊！现在这样挺好，‘啃啃甲骨，摸摸小鱼’，日子不就混过去了嘛！再说，这王都再不好，也是咱们的根儿啊，祖坟宗庙都在这里，关系网也在这里，挪了窝，咱们这些‘地头蛇’还算啥？”

这些“老员工”们早已失去了创业初期（成汤时期）的锐气和责任感，变成了既得利益集团，害怕任何改变会损害他们的舒适区和特权。他们构成了盘庚改革的最大阻力——内部劣势（weakness）中的顽固派。

与此同时，盘庚在办公室里的白板（可能是划满地的沙盘）上，写写画画，完成了他的swot分析：

优势（strengths）：

1. 品牌底蕴深厚： 毕竟曾是行业龙头（天下共主），“商”这块金字招牌还有一点点残存的光辉。

2. 核心团队潜力： 部分中层管理人员（少数有远见的大臣）和基层员工（平民）渴望改变，厌倦了无休止的内斗和衰退。

3. 技术遗产： 青铜冶炼技术（硬件研发）、甲骨文记录（it系统）等“核心技术”还在。

劣势（weaknesses）：

1. 财务状况恶劣： 现金流枯竭，资不抵债。

2. 市场信誉破产： 诸侯“已读不回”，盟友基本归零。

3. 内部管理混乱： 组织架构臃肿，派系斗争严重，“老员工”躺平阻挠。