第27章 SWOT分析：旧都PM2．5爆表，老员工疯狂躺平（2/2）

4. 企业文化的负资产： 过度依赖“啃甲骨”决策，缺乏科学管理和创新精神。

5. 办公环境恶劣（旧都）： 地理位置不佳，自然灾害频发（水患、干旱、瘟疫），pm2.5（祭祀烟尘+沙尘暴）长期爆表，严重影响员工健康和生产效率，也阻碍了高端人才（贤能之士）的引入。

机会（opportunities）：

1. 市场空白点： 周边某些小方国（小市场）仍有合作可能。

2. 竞争对手虽强但并非铁板一块： 土方、羌方等也存在内部问题。

3. 彻底改革的机会： 公司烂到根里，反而给了推倒重来的可能。如果能找到一个风水宝地作为新总部（新都城），或许能一举解决环境问题、重塑企业文化、摆脱旧势力束缚！

威胁（threats）：

1. 强大竞争对手虎视眈眈： 外部方国随时可能发起“恶意收购”（入侵）。

2. 潜在内部叛乱： “老员工”们可能因利益受损而激烈反抗。

3. 搬迁风险： “公司搬家”是巨大的系统工程，耗时耗力，过程中可能被竞争对手乘虚而入。

分析下来，盘庚发现，搬迁总部（迁都），竟然是那个能够将劣势（w） 和威胁（t） 中的一部分（如旧环境、旧势力）转化为机会（o） 的关键战略！

旧都就像一间破旧不堪、线路老化、甲醛超标、同事还特别八卦的办公室，严重拖累了公司的运营效率和员工士气。必须换！

但他也清楚，这个决定必将遭到那些“老员工”的疯狂反对。如何说服（或压制）他们，将是计划成败的关键。