第87章 论《周礼》的KPI考核（1/2）

集团公司成立了，各路诸侯……区域总裁们揣着授权书（斧钺）和经营目标（kpi）奔赴各自的“市场”了。但董事长姬发和首席文化官周公旦深知，光有架构不行，必须有统一的企业文化和严格的管理制度，否则迟早变成一盘散沙，甚至内部竞争。

于是，在镐京总部，以周公旦为首的核心管理层，开始了日夜不休的“公司章程”和“企业文化手册”编纂工作。这项工作，后世称之为“制礼作乐”。

【跨时空吐槽会议室】

秦始皇：（嗤笑）搞那么复杂，直接郡县制，总部直管，效率最高！看看你们后来乱成啥样！

汉武帝：（点头）虽需推恩削弱，但秦兄所言极是，中央集权方是正道。不过初创期，分封以稳局面，倒也能理解。

司马懿：（幽幽道）制度是死的，人是活的。再完善的章程，也挡不住有野心的分公司经理啊……

武则天：这《周礼》倒是把尊卑秩序写透了，就是对女性高管不太友好，差评！

周公旦的办公室（一间堆满竹简的屋子）成了最忙碌的地方。他眼里布满了血丝，面前摊开着无数草案。

“董事长，这是《爵位职级与薪酬福利管理办法》草案，”周公旦递给姬发一卷竹简，“明确规定了公、侯、伯、子、男五等爵位对应的仪仗、宫室、车马、服饰标准。绝对不允许子公司ceo享受超越其职级的待遇，避免内部攀比和资源浪费。”

姬发点头：“嗯，好。得定细一点，比如侯爵的马车用几匹马？拉车的马毛色要不要统一？不能让他们瞎搞。”

“这是《诸侯朝觐与贡赋考核条例》，”周公旦又递过一卷，“规定了各分公司ceo需要定期回总部述职（朝觐）的频率和礼节，以及需要上交的利润（贡赋）种类和数量。逾期不交或考核不合格者，将受到警告、削减预算（封地）、甚至解除授权（削爵）的处罚。”【公司制度梗：述职报告与绩效考核】

姬发补充：“再加一条，述职报告不能光说成绩，必须包含遇到的问题、竞争对手动态（夷狄活动）以及下一步工作计划！”

“这是《集团内部纠纷仲裁法》，”周公旦继续汇报，“分公司之间难免有业务摩擦或地盘争议，不能动不动就私下武斗，必须上报总部，由我们依据章程进行仲裁。”

姬发：“对！要强调流程！一切按规矩办！谁不按流程来，就是破坏集团团结！”

最重要的则是《周礼》本身，它几乎涵盖了所有方面：

· 祭祀之礼： 相当于集团公司的重大公关活动和精神建设，规范了祭天、祭祖的流程，强化“天命所归”的品牌合法性。