第87章 论《周礼》的KPI考核（2/2）

· 丧葬之礼： 规定了不同职级的员工……诸侯的丧葬规格，避免奢靡浪费，也体现等级差异。

· 婚礼： 强调“同姓不婚”，鼓励诸侯国之间通过联姻建立“战略合作”关系，相当于分公司之间的业务捆绑和交叉持股。【商业合作梗】

· 宴饮之礼： 规定了吃饭喝酒的座位次序、歌舞规格，甚至用什么器皿。这是维护职场秩序、彰显身份的重要场合，绝对不能乱。

· 乐制： 制定了统一的音乐标准（雅乐）。什么场合用什么音乐，都有严格规定。相当于集团公司的司歌和背景音乐，用于烘托企业文化氛围，增强凝聚力。“听到这个调调，就要想起自己是周集团的人！”周公旦如此解释。

这套体系极其繁琐复杂，几乎把所有人的行为规范都框住了。

一位小诸侯（县城办事处经理）看完草案后哀叹：“这比当年在商朝手下干活规矩还多！连吃饭先迈哪只脚都有规定？kpi考核还跟礼仪挂钩？太难了！”

但周公旦态度坚决：“无规矩不成方圆！企业文化的塑造，就在于细节！要让‘合乎礼’成为所有员工的肌肉记忆和本能反应！这样，我们大周集团才能区别于那些没有企业文化的蛮夷公司，才能基业长青！”

不仅如此，周公旦还高度重视“企业传承”问题，制定了“宗法制”：

· 核心要点： “嫡长子继承制”。董事长（天子）职位只能由正妻（嫡）的长子继承。分公司ceo（诸侯）之位也同样。

· 目的： 避免内部因继承权问题发生争斗，确保股权和管理权的平稳过渡。其他儿子则分出去成为小股东（卿大夫），层层分封，形成一张以血缘为纽带的稳定管理网络。【公司传承梗：避免股权纠纷】

姬发看着这厚厚的几大摞“公司章程”，既欣慰又头疼：“王弟，你这规定得是不是太细了？能执行下去吗？”

周公旦信心满满：“董事长，初期必然有阻力，但只要我们坚持推行，将其与绩效考核、晋升通道绑定，久而久之，必能深入人心！这叫‘流程化管理’和‘价值观驱动’！”【现代管理学术语】

于是，大周集团的企业文化——《周礼》，伴随着详细的kpi考核指标，开始向各个分公司强力推行。镐京总部时不时派出“企业文化督导组”到各地巡查，检查诸侯们是否合规。

诸侯们一边吐槽这规矩比甲骨文还难啃，一边不得不努力学习适应，毕竟年终考核（贡赋和朝觐）关系到自己的切身利益和职位安危。整个周朝，仿佛一家刚刚完成并购重组，正在强力推行标准化管理的巨型企业，虽然磕磕绊绊，但总算有了个框架。

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