第90章 成康之治（1/2）

在周公旦这位“金牌职业经理人”的强力护航下，大周集团顺利度过了董事长交替的危机期。年幼的周成王姬诵在叔父的辅佐和熏陶下，也逐渐成长为一名熟悉公司章程、认同企业文化的合格管理者。

当周公旦还政之后，周成王正式亲政。不久后，成王去世，其子姬钊即位，是为周康王。

成王和康王在位期间，西周集团进入了一个前所未有的黄金时代，史称“成康之治”。

【跨时空吐槽会议室】

汉文帝：无为而治，与民休息，朕心向往之。

唐玄宗：（前期）开元盛世，亦是如此！只可惜后来……唉。

宋仁宗：仁政之道，在于守成。这二位董事长，颇得其中三昧。

乾隆：盛世？那得看文治武功！不过能躺赢，也是福气。

这个时代的特点，如果用现代企业管理角度来解读，那就是：

前期强力推行的企业文化和规章制度（周礼），开始进入收获期，释放出巨大的“管理红利”。

具体表现为：

1. 流程化运作： 各级“管理人员”（从天子到诸侯再到卿大夫）都已经习惯了《周礼》规定的行为准则和办事流程。祭祀、朝觐、宴饮、婚丧嫁娶等都有章可循，大大减少了内部摩擦和决策成本。大家按部就班，各司其职。

2. 价值观认同： “敬天保民”、“以德服人”等集团核心价值观深入人心。诸侯们普遍认可周天子的“共主”地位，按时述职纳贡，遵守集团规定，内部团结稳定。企业文化成了最强的凝聚力。

3. 品牌效应显着： “大周”这个品牌在已知世界范围内享有极高声誉。周边的“竞争对手”（蛮夷部落）大多望风归附，或者不敢轻易挑衅。集团处于一个相对安全的外部环境中。

4. 业绩稳定增长： 天下安宁，生产力得到恢复和发展。各“分公司”（诸侯国）经营状况良好，上交总部的“利润”（贡赋）源源不断，总部国库充盈。史载“刑错四十余年不用”，意思是社会治安好到刑罚搁置了四十多年没用，堪比“路不拾遗，夜不闭户”的理想职场环境。

作为集团董事长的成王和康王，在这个阶段反而显得有些“佛系”和“存在感不强”。他们不需要像祖父姬发那样日夜奔忙地“创业”，也不需要像叔祖父周公旦那样劳心劳力地“维稳”。