第2章 新任CEO的就职演说（2/2）

他设立了“灭国项目组”，自己亲任项目总负责人。每个被盯上的诸侯国，都是一个独立的“并购项目”。项目组核心成员包括尉缭（首席战略官）、李斯（首席执行官助理兼兼并整合专家）、王翦、王贲、蒙恬等（各事业部总经理，负责具体执行）。

并购策略清晰而高效：远交近攻，分化瓦解，逐个击破。充分利用竞争对手之间的矛盾（比如齐国的置身事外，楚国的内部不稳），进行精准打击。

首先被拿来开刀的，是实力最弱、位置最关键的韩国。灭韩项目，几乎成了后来一系列并购的样板工程。

嬴政召开项目启动会：“韩国，就是我们第一个试点项目。目标：三个月内完成并购。王翦，你负责带队尽调（尽职调查，这里指军事侦察和试探性进攻）和谈判（劝降）。李斯，你准备并购后的整合方案，重点是法律和行政体系的并轨。”

李斯出列：“大王，并购后的文化整合和人员安置是关键。是否考虑保留部分韩国的原有管理层（贵族）？”

嬴政大手一挥：“原则上不予保留！我们的管理模式是最优的，为什么要迁就落后产能？核心管理层必须清洗，基层员工（百姓）经过培训（普法教育）后可以留用。我们要的是市场（土地和人口），不是他们的管理层团队！记住，效率优先！”

结果，灭韩项目比预计还顺利。在秦军强大的“市场压力”（军事威慑）下，韩国内部士气低落，根本没形成有效抵抗。项目提前完成，韩国这个曾经战国七雄之一的“老牌企业”，被彻底吸收合并，设为颍川郡。

捷报传来，嬴政在咸阳宫举行了简单的庆功会。他没有大肆庆祝，而是立刻召集项目组复盘。

“灭韩项目，完成度良好，但过程中也暴露出一些问题。比如，我们的后勤补给线在延伸后效率有所下降，新占领区的民众适应新法规需要时间。这些，都要记入经验库，为下一个并购项目——赵国，做好准备。”

他看向李斯：“赵国实力比韩国强，内部管理（军事力量）也更有章法，可能会是一场硬仗。预算要充足，风险评估要做细。我要的不是惨胜，是完胜！”

嬴政就像一个最苛刻的产品经理，盯着每一个项目的进度、成本和质量。灭赵、灭魏、灭楚……一场场惊心动魄的灭国大战，在他这里被分解成一个个需要达成的kpi，冷静、高效，甚至有些冷酷地推进着。

【跨时空吐槽小剧场】

视角：宋仁宗赵祯

（正在垂拱殿批阅奏折，看到内侍悄悄展示的“历史趣闻”水幕，忍不住叹气）

赵祯：“唉，赢政陛下这效率，朕真是……羡慕啊。看看朕，想修个宫观都被言官们喷成筛子，想给边境将士加点饷银，三司使（财政部长）就跟朕哭穷。文景二帝倒是能攒钱，可他们那时候也没这么多花钱的地方啊。朕现在是，想花钱的地方多，能收上来的钱少，还得跟士大夫们共治天下，什么事都得商量着来。当皇帝当成甲方（出钱方），还得看乙方（臣子）的脸色，难啊！要是能像赢政这样乾纲独断，说修路就修路，说打仗就打仗……算了算了，仁厚才是根本，仁厚才是根本。就是这钱袋子，什么时候能鼓一点呢？”

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