第43章 脆弱联盟（1/2）

（虚拟茶水间）

汉武帝刘彻：@汉高祖刘邦，爷爷，你和项羽当时是啥关系？听说还拜把子了？

汉高祖刘邦：咳咳，战略合作伙伴！暂时的！那小子拳头硬，不得先哄着？就像你哄着卫青舅舅……啊不，重用卫青大将军一样。

宋仁宗赵祯：羡慕这种可以“竞合”的关系，我们大宋和辽夏，那基本就是纯“竞”了，还得年年给对方打钱（岁币），心疼我的预算……

项羽（路过）：哼！刘邦老儿，虚伪！

【正文】

巨鹿一战，项羽的“西楚霸业”成为了市场上最具话语权的力量。而刘邦的“汉中普惠”，虽然避开了主战场，但也凭借其独特的“猥琐发育”策略，成功刷了不少经验值，团队规模和市场影响力稳步提升。

这两家目前最大的反秦初创企业，进入了一种极其微妙的“竞合”（coopetition）关系。

合作的基石：共同的“竞对”

当前，他们最大的竞争对手（竞对）依然是濒临破产但余威尚存的大秦集团。推翻秦朝，是两家公司共同的短期战略目标（okr）。因此，在名义上，他们同属于以楚怀王为“名誉董事长”（相当于创业大赛评委主席）的反秦联盟。楚怀王为了平衡两家势力，也曾立下“怀王之约”：“先入定关中者王之”——谁先拿下关中（大秦集团总部所在地），谁就当关中王。

这个约定，就像投资人对两个创业团队说的：“谁先做出产品原型（拿下咸阳），谁就拿a轮大头。” 这既是激励，也为日后的竞争埋下了伏笔。

竞争的暗流：模式与路线的差异

项羽走的是“霸道总裁”路线，信奉的是“武力并购”和“绝对控股”。他的团队核心是家族成员（如项梁、项伯）和勇猛的战将（如英布、龙且），企业文化强调忠诚、勇猛和绝对执行力。在项羽看来，市场（天下）就应该由最强的人来整合，其他人要么被收购，要么被消灭。

刘邦则走的是“平台型”路线，讲究“资源整合”和“生态共建”。他的团队三教九流，有县吏萧何（行政\/财务）、屠夫樊哙（安保\/冲锋）、吹鼓手周勃（多面手）、甚至还有底层混混卢绾（发小\/关系户）。刘邦本人善于放权，能听进不同意见，ceo当得有点像产品经理，主要工作是协调各部门（各人才），发挥他们最大的效能。他的目标是建立一个包容性更强的“商业帝国”。

这种根本性的差异，导致了两家即使在合作期间，也充满了猜忌和防备。

“盟约”下的算计

项羽在搞定章邯的收编工作后（章邯率秦军投降，相当于被“恶意收购”了），挥师西进，准备接收大秦总部。然而，他却接连收到不好的市场情报：

“报告项总！刘邦的‘汉中普惠’已经攻破武关，接近咸阳了！”