第132章 规划宏图（2/2）

他提出了具体举措：一是组织评估专班，不仅看报表数据，更要选取典型地区、典型项目进行实地调研，与基层干部、企业家、群众面对面交流，听取真实声音；二是引入第三方评估，邀请国家智库、高校研究机构独立开展评估，与内部评估相互印证；三是强化问题导向，评估报告要用相当篇幅分析问题、查找原因，提出有针对性的调整建议，而不是一味评功摆好。

这个思路得到了大多数同事的认同，但也有人担心：问题找多了，会不会给上级留下工作不力的印象？林枫坚定地说：“发展规划是指导未来的，前提是认清当下。掩盖问题只会积累更大风险。只要我们分析到位、建议可行，就是真正对事业负责。”

方案报部领导后，获得了支持。林枫立即抽调精干力量，组建了中期评估工作组，亲自担任组长。他带队赴东部沿海某省，实地调研外贸企业受国际市场变化的影响；深入中部传统工业城市，了解产业转型升级面临的实际困难；走访西部生态脆弱区，察看重大生态工程实施效果和民生改善情况。调研中，他坚持看真情况、听真话，掌握了大量一手资料。

回来后，他主持评估报告撰写，亲自动笔修改核心部分。报告既充分肯定了“十四五”前半期取得的巨大成就，也毫不避讳地指出了经济社会发展中存在的结构性矛盾、部分指标完成不及预期、以及外部环境突变带来的新挑战，并提出了若干政策微调和规划动态优化的具体建议。

报告初稿在部内征求意见时，引起了不小震动。有赞赏其“实事求是、敢于直面问题”的，也有质疑其“过于尖锐、可能影响士气”的。林枫在部务会上，用翔实的调研数据和案例，逐条说明了问题分析的依据和调整建议的必要性。他诚恳地表示：“指出问题是为了更好地解决问题，调整优化是为了更好地实现规划目标。这才是中期评估的本意。”

最终，这份充满“问题意识”和“改革精神”的中期评估报告，得到了部主要领导的肯定，认为“有深度、有担当”，并批示要求相关司局认真研究报告所提建议。更重要的是，这份报告为后续相关政策的预研和储备提供了重要依据。

通过中期评估这项工作，林枫不仅迅速熟悉了发展规划司的核心业务，更在全司乃至部内初步树立了“务实、前瞻、敢担当”的工作风格。他站在更高的平台上，开始尝试用更宏观、更系统的思维，去谋划和推动工作。他深知，制定一部经得起历史和实践检验的发展规划，是一项极其复杂的系统工程，需要高超的智慧、坚韧的毅力和强烈的历史责任感。而他，才刚刚踏上这条充满挑战的宏图之路。