第1章 项目总结会（1/2）

华中建设股份公司总部 28楼董事会议室，九月的晨光透过全景落地窗，将室内映照得明亮通透。会议室入口处的签到台后，办公室主任王丽正双手持笔，核对参会人员名单——国企会议的规范，从签到环节便体现得淋漓尽致。签到表上，“马志国（党委书记、董事）”“林国栋（总经理、董事）”等职务与姓名一一对应，每签到一人，王丽便在姓名后工整标注“到”字，旁边还备着印有公司 logo的签字笔与烫金席卡。

会议室内部，长 2.4米的胡桃木会议桌按“职务层级”依次摆放席卡：主位居中是马志国，左侧依次为林国栋、张波、赵刚、周磊，右侧依次为高明、陈伟、吴强、刘芳、李军、王敏。桌案上的文件均按“红头文件”格式印制，首页右上角印着“华中建设股份公司〔1996〕第 xx号”，最上方的《常青花园一期竣工总结报告》封皮，还加盖了公司党委公章与行政公章，红色印泥清晰规整。

上午 8时 50分，参会人员陆续入场。马志国步入会场时，众人纷纷起身致意，他微微颔首，走到主位坐下，习惯性地将紫砂杯放在桌案左侧——杯身印着“为人民服务”四个隶书字，是公司去年党建活动的纪念品。林国栋紧随其后，手里攥着份《经营数据汇编》，走到主位左侧坐下后，便开始轻声与身旁的张波交流：“常青花园作为今年民生工程的标杆，总结会要开得扎实，既要肯定成绩，也要找准问题。”

张波点头回应：“已按您的要求，让项目组提前梳理了材料管控、现场管理的台账，所有数据都经财务部、审计部复核，确保客观准确。”说话间，他将一份《一期质量整改闭环表》推给林国栋，表格中“问题描述”“整改措施”“验收结论”“责任人”等栏目填写得密密麻麻，每页下方都有监理单位、建设单位的签字盖章。

8时 58分，王丽走到会议室前方，手持话筒宣布：“各位领导，根据公司党委会议安排，今天召开常青花园一期竣工总结会。本次会议应到 11人，实到 11人，符合法定人数，可以开会。”她顿了顿，宣读会议议程，“第一项，由林国栋总经理通报一期项目整体情况；第二项，由项目执行总监罗明汇报具体管理经验与存在问题；第三项，各部门发表意见；第四项，高明副总经理、张波副总经理点评；第五项，马志国书记作总结讲话。”

当王丽话音刚落，林国栋便起身，双手捧着《竣工总结报告》走到发言席——国企会议中，重要汇报需站立发言，这是延续多年的传统。他翻开报告，声音沉稳有力，带着国企领导特有的严谨：“同志们，常青花园一期项目，是公司贯彻落实武汉市委市政府‘住有所居’民生保障部署的重点工程，也是公司‘十四五’规划中‘深耕武汉、服务民生’战略的具体实践。项目自 1994年 3月 15日开工，至 1996年 7月 10日竣工，历时 28个月，累计完成投资 1.2亿元，建筑面积 6.8万平方米，建成 53栋住宅楼、1处社区服务中心、1个中心花园，共交付 628套房源，户型覆盖 60-90平方米刚需区间，惠及 2600余名群众。”