第1章 项目总结会（2/2）

他抬眼扫过会场，继续通报核心指标：“从成效来看，一是交付率达 98.7%，剩余 7户因业主异地工作，已约定 9月 20日前完成收房，无一户因质量问题拒收；二是业主满意度 96.3%，其中‘非常满意’占比 78%，主要集中在‘房屋质量’‘绿化环境’‘物业服务’三个维度，这是对我们工作的最大肯定；三是质量安全零事故，项目全过程严格遵循《建设工程质量管理条例》《安全生产法》，累计开展质量检查 126次、安全巡查 218次，整改隐患 32项，实现‘零重大质量投诉、零生产安全事故’；四是经济效益达标，项目利润率 8.2%，超出预期目标 0.5个百分点，实现了‘社会效益与经济效益相统一’。”

林国栋特别强调党建引领的作用：“项目严格落实‘将党支部建在项目上’的要求，成立常青花园项目党支部，发展党员突击队 3支，在防水整改、交付清洁等关键节点，党员带头加班加点，累计开展‘我为群众办实事’活动 15次，比如为老年业主提前检查房屋设施、为上班族预约收房时间，这些举措得到了洪山区住建局的通报表扬。”

他将报告翻至“经验启示”部分：“总结来看，一期项目的成功，关键在于三个‘坚持’：坚持民生导向，始终把业主需求放在首位；坚持质量为本，严格执行国家标准与公司《项目质量管理办法》；坚持协同联动，工程部、物资供应部、财务部等部门形成合力。当然，我们也要清醒看到不足，比如材料采购衔接不够顺畅、部分环节效率有待提升，这些问题需要在后续工作中着力解决。”

发言完毕，林国栋双手将报告放回桌案，向马志国微微颔首，才回到座位。马志国轻轻点头：“林总通报的情况很全面，数据详实、逻辑清晰，体现了公司‘求真务实’的工作作风。下面，请罗明同志汇报具体工作，重点讲材料管控和现场管理，要把经验说透、把问题找准。”

罗明起身时，手指不自觉地攥紧了手里的《材料管控复盘报告》——这是他第一次在公司董事级会议上发言，难免有些紧张，但想到项目上的点点滴滴，又很快镇定下来。他走到发言席，先向各位领导鞠躬致意，才开口说道：“尊敬的马书记、林总，各位领导，下面我代表常青花园项目组，汇报一期项目在材料管控与现场管理方面的具体做法，不当之处，请各位领导批评指正。”