第4章 大局（2/2）

高明拍了拍他的肩膀，语气沉稳：“要正确看待组织决定，配合罗明同志做好工作。材料体系优化是大势所趋，我们要从公司大局出发，多提建设性意见，共同把工作做好。”

.........

张波的办公室位于华建公司总部 27楼东侧，面积约莫 18平米，陈设透着国企特有的规整：靠西墙的文件柜里，码放着按年度分类的红头文件，最上层贴着“党委会议纪要”“总经理办公会决议”的标签，柜顶摆着两盆长势喜人的绿萝，叶片上没有一丝浮尘；东墙悬挂着两幅挂图，一幅是华建公司“十四五”战略规划图，用不同颜色标注着“民生工程”“市政建设”“文旅地产”三大业务板块，常青花园项目所在的洪山区位置，用红色五角星做了重点标记；另一幅是《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，下方压着张波的岗位责任清单，每一条都用荧光笔勾出了“统筹物资供应”“分管采购管理”等核心职责。

办公室中央的茶几上，摆着一套素雅的白瓷茶具，杯身上印着“华建集团匠心筑梦”的蓝色字样——这是公司去年获评“武汉市优秀国企”时的纪念品。张波起身从饮水机接了温水，先烫了烫茶杯，才从抽屉里取出一小罐包装精致的茶叶：“这是武汉云雾茶，去年去江夏考察时，当地茶农送的，你在工地辛苦，喝点茶解解乏。”他动作娴熟地投茶、注水，茶汤清亮的黄绿色在杯底慢慢舒展，空气中很快飘起淡淡的茶香。

罗明双手接过茶杯，指尖触到温热的杯壁，心里的紧张感稍缓。他坐在沙发上，目光不自觉地落在茶几上摊开的一份报表上——那是《1996年上半年物资供应部运营分析报告》，首页用红笔圈出的数据格外醒目：“模板积压 200块，占用资金 5.2万元”“采购计划与库存匹配率 82%，低于目标值 10个百分点”“供应商投诉率 3.5%，主要集中在‘交货延迟’‘质量波动’”。

“你说说，想怎么优化材料体系？”张波在对面沙发坐下，身体微微前倾，语气带着国企领导特有的审慎与期许。他没有直接提人事调动，而是先让罗明谈思路——在国企，“因事择人”是人事安排的核心原则，只有先明确工作方向，才能让任命更具说服力。

罗明放下茶杯，挺直腰背，语气变得郑重：“张总，结合常青花园一期的实践，我认为材料体系优化要抓三个‘闭环’：首先是供应商管理闭环，得建立分级分类的评级体系。

一期合作的 12家主要供应商里，像江夏 sbs卷材厂，质量合格率 98%、交货准时率 95%、售后服务响应时间≤2小时，这类优质供应商应该纳入‘战略合作伙伴’，给予优先定价、长单合作的政策。”