第5章 苗圃（2/2）

张波听完，沉默了几秒，才缓缓开口：“罗明，你这些思路，正好契合公司当前的需求。物资供应部和采购部，之前是‘两块牌子、一套人马’，去年老部长退休后，两个部门衔接一直不顺——采购部定计划不看库存，供应部管库存不管需求，去年光材料积压就占用了 120万资金，党委几次开会想解决这个问题，都没找到合适的人选。”

他起身走到战略规划图前，指着“民生工程”板块：“常青花园是公司民生工程的标杆，你能把 528户的项目管得‘零重大投诉、高满意度’，说明你既懂现场，又重细节，还能从根源找问题——现在物资供应部有个空缺，副部长兼任采购部部长，就是要找个能把‘采购’和‘供应’拧成一股绳的人，你去，最合适。”

罗明猛地抬头，眼里满是意外，手里的茶杯微微晃动，茶汤差点洒出来：“张总，这……我没在总部待过，怕跟不上节奏。总部的流程比项目上复杂，比如要走党委会、总经理办公会的决策程序，还要跟财务部、审计部、人力资源部协同，我担心做不好，反而给您添麻烦。”

“你在工地能把‘每日三查’‘材料闭环’这些事落地，说明你懂‘统筹’；能顶住压力，把不合格的卷材、苗木退回去，说明你敢‘担当’——这两点，比熟悉总部流程更重要。”张波语气肯定，没有丝毫犹豫，“流程可以学，我会让人力资源部给你安排入职培训，重点讲‘三重一大’决策程序、部门协同机制；至于协同，我会跟财务部刘芳、审计部李军打招呼，他们都是老同事，会帮你衔接；物资供应部的老员工，比如吴强，虽然之前有过摩擦，但你只要拿出实实在在的方案，他也会配合。”

他走到罗明身边，拍了拍他的肩膀：“常青花园一期的成绩，是你一步一个脚印干出来的，公司党委看在眼里。现在公司要‘做强民生工程、做优供应链管理’，需要更多‘懂现场、通体系’的年轻人挑大梁——你去总部，不只是管两个部门，更是要把项目上的好经验，变成公司的标准体系，让更多项目受益，这比你再管一个项目的价值更大。”

罗明心里的不安渐渐消散，取而代之的是沉甸甸的责任感。他站起身，双手握着茶杯，语气坚定：“张总，谢谢您的信任。我一定尽快熟悉总部流程，把材料体系优化的事抓实抓细，比如先从常青花园二期的材料采购试点，把供应商评级、数字化平台、质量手册先跑通，再逐步推广到全公司，不辜负您和公司党委的期望。”