第9章 部门对接（2/2）

罗明接过文件夹，翻开第一页，是“供应商分类表”：钢材供应商 5家、水泥供应商 3家、防水卷材供应商 3家、苗木供应商 4家、涂料供应商 2家、其他材料供应商 15家。每个供应商后面都贴着张小纸条，标注着近半年的合作情况：“武汉汉阳钢铁：交货延迟 1次，抽检合格 100%”“武汉黄陂苗圃：交货延迟 2次，胸径不达标 1次”“武汉东西湖建材（防水）：抽检合格 90%，售后响应慢”。

“吴师傅，您这记录够细致的。”罗明笑着说，手指在“武汉江夏苗圃”“武汉江夏钢材厂”“武汉东西湖 sbs卷材厂”这几个名字上划过——这些都是常青花园一期合作过的优质供应商，“咱们先把这些优质供应商筛选出来，作为‘核心供应商’，后续采购优先考虑：标准就是近半年交货准时率≥95%、抽检合格率≥95%、售后服务响应时间≤24小时。那些经常出问题的，比如黄陂苗圃、汉阳钢铁，先暂停新的合作，让他们提交整改方案，整改合格后再评估是否恢复合作。”

老吴连连点头：“罗部长，您这思路太对了！之前采购部选供应商，要么看价格，要么看关系，没个统一标准，导致有的供应商老是出问题。就说黄陂苗圃，去年给城东项目供的香樟，10棵里有 3棵胸径不达标，返工花了不少钱，还耽误了工期。”他又拿出一摞合同，“这是近半年的采购合同，一共 45份，涉及金额 2300万，我下午整理成表格，把单价、数量、交货时间、质量问题都标出来，您就能清楚看到成本情况了。”

“辛苦吴师傅了，下午我在办公室等您的表格。”罗明顿了顿，语气诚恳，“说实话，之前材料供应部和采购部各管各的，供应不管采购计划，采购不管库存消耗，导致要么紧缺、要么积压，脱节太严重。以后咱们两个部门要多联动，比如每周开一次协调会，采购部通报采购计划，供应部通报库存和项目需求，把‘采购-供应-项目’串成一条线，这样才能避免浪费，提高效率。”

老吴眼睛一亮：“太好了罗部长！之前我就跟老部长提过，可惜一直没落实。您来了，这事肯定能成！以后采购部全听您的安排，我们全力配合！”

中午的公司食堂在 10楼，装修简洁明亮，按“主食区”“热菜区”“汤品区”分区，墙上贴着“杜绝浪费光盘行动”的标语。罗明和小林、老吴，还有采购部的年轻主管李娜一起坐在靠窗的位置，餐盘里是两荤一素一汤：红烧肉、清炒时蔬、清蒸鱼、番茄蛋汤，都是国企食堂常见的家常菜。

“罗部长，您刚到总部，会不会觉得不适应？”李娜笑着问，她刚入职两年，负责采购计划制定，“之前我从学校毕业来总部，一开始也觉得节奏快，后来慢慢就适应了。”

“还好，有大家帮忙，适应起来会快很多。”罗明笑着说，“以后工作中有什么问题，不管是采购流程，还是供应商对接，大家都可以直接跟我说，咱们一起商量着来。比如后续的集中采购方案，我想听听大家的意见，怎么才能既降成本，又保质量。”