第15章 库存乱象（1/2）

他指着台账上的空白处：“你今天下午把所有钢筋供应商的详细信息整理成《钢材供应商资源池表》，不仅要包含产能、实时库存、交货周期，还要标注‘运输半径’‘应急响应时间’‘质量追溯能力’，每个项目至少匹配 2-3家备用供应商，主力供应商和备用供应商的库存要实时同步到数字化供应系统，设置‘库存低于 3天用量’的预警线，一旦触发预警，系统自动推送提醒给采购部和项目物资员。”

老吴接过台账，看着上面清晰的标注，心里暗自佩服——罗部长刚到岗没多久，就把供应商资源梳理得这么细致，还提前做了应急预案，换作别人，遇到这种事早慌了。他连忙点头：“罗部长，我明白您的意思。下午下班前我把表整理好，同步更新到系统里，再跟每个项目对接，确认他们的备用供应商名单，确保每个项目都有‘双保险’。”

“不止双保险，还要有‘全链条管控’。”罗明补充道，“整理表格时，把每个供应商的质量承诺、违约责任也加上，比如‘紧急调货的价格上限’‘不合格产品的退换货时限’，后续签订采购合同时，要把这些条款明确进去，避免临时谈价时被动。另外，每周跟备用供应商同步一次项目需求，让他们提前备些常用规格的现货，这样真遇到紧急情况，能更快响应。”

老吴边听边在笔记本上记录，笔尖飞快：“质量承诺、违约责任、每周同步需求……我都记下来了，下午整理完先发给您审核，没问题再往下推进。”

罗明点头，转身准备离开时，又想起一件事：“对了，把汉阳钢铁这次的应急响应情况也记录下来，后续纳入供应商评级——应急响应及时、质量有保障的，下次评级可以适当加分，优先考虑长期合作；反之，要是响应慢、提不合理条件的，就要降档。这样才能激励供应商重视我们的应急需求。”

回到自己办公室，罗明翻开笔记本，在“城东项目钢筋应急处理”一栏写下：“9月 16日，城东项目钢筋短缺，启用汉阳钢铁应急供应，50吨 hrb400eφ25mm，8点前到货，价格溢价 5%，质量要求明确。后续措施：1.建立项目备用供应商机制（2-3家\/项目）；2.数字化系统加预警；3.合同明确应急条款；4.供应商评级关联应急响应。”

写完，他打开数字化供应系统，看着屏幕上“城东项目钢筋需求已匹配应急供应商”的提示，心里没有丝毫松懈——材料供应是项目的“生命线”，民生工程容不得半点差池，只有把“应急预案”变成“常规机制”，把“临时应对”变成“提前防控”，才能真正守住质量和进度的底线。

窗外，总部大楼前的国旗在晨光中舒展，罗明看着屏幕上跳动的供应商库存数据，眼神坚定——从项目一线到总部管理，变的是岗位，不变的是对“民生工程无小事”的坚守，每一次精准调度、每一项机制建立，都是为了让业主能早日住上放心房。