第15章 库存乱象（2/2）

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午后的阳光把华建公司总部办公楼的红砖墙面晒得发烫。材料供应部办公室里，四台老式吊扇“嗡嗡”地转着，吹来的风都带着热气，林晓趴在木桌上，对着摊开的三本手工账本唉声叹气——最厚的那本《水泥库存台账》上，密密麻麻记着近三个月的入库、领用记录，红色圆珠笔标注的“9月 5日入库 50吨”旁边，被人用铅笔添了个模糊的“？”，页脚还有两处涂改的痕迹，一处是“领用 10吨”改成“领用 20吨”，另一处干脆划掉重写，墨迹晕开一片。

“小林，城东项目的水泥到底还剩多少？”罗明推门进来，手里攥着份皱巴巴的《紧急需求函》，函上“城东项目需紧急补充水泥 20吨，现场仅余 30吨”的字样被红笔圈得醒目。他刚从张波办公室回来，张波特意叮嘱：“城东是民生工程，下周要浇筑地基，水泥断不得，你得把库存算准了。”

小林赶紧站起来，手里的算盘“噼里啪啦”拨了半天，额头上的汗顺着鬓角往下滴：“罗部长，账本上记着还有 100吨，但……但上周三城西项目来领了 20吨，我当时忙着整理卷材的验收单，没及时记；周六盘点时，仓库里有 10吨水泥受潮结块，按规定该报损，我也忘了标；还有……还有 9月 10日那批入库的 30吨，送货单上是‘p.o42.5水泥’，账本上写成了‘p.c32.5’，现在也分不清到底剩多少是能用的……”

“也就是说，实际库存可能只有 50吨？”罗明的眉头拧了起来，他走到墙角的铁皮柜前，打开柜门，里面堆着近半年的库存报表，最上面那份《8月库存汇总表》上，“木质模板库存 200块”的记录旁，贴着张黄色便签，写着“实际受潮 20块，无法使用”——这是上个月的失误，因为库存不准，城北项目领走 10块受潮模板，导致浇筑的梁体表面出现蜂窝麻面，返工花了 3万多，还被监理通报批评。

“不是可能，是肯定不到 50吨。”小林的声音越来越小，“人工记账太容易错了，每天下班前要盘点仓库，再对着送货单、领用单核账，有时候忙起来顾头不顾尾，要么漏记，要么记错规格，上个月的卷材库存也差了 5卷，还是您去仓库点出来的。”

罗明没说话，只是翻着手里的《紧急需求函》，指尖在“民生工程”四个字上反复摩挲——1996年的华建公司，正处在“扩大民生工程建设”的关键期，全年要完成 5个保障房项目，材料供应是重中之重。可人工记账的漏洞，已经接连出了三次问题：3月钢筋少记 15吨，导致城西项目停工两天；6月苗木数量错登，多订了 10棵香樟，浪费了 2万多；8月模板受潮未报损，造成返工——再这么下去，不仅影响工期，还会浪费国家资金，辜负政府和业主的信任。