第18章 组织材料培训（1/2）

江涛学得最慢，手指在键盘上磕磕绊绊，输个“001”都要找半天键。罗明走到他身边，握着他的手，一步步教：“江师傅，您看，这个是‘0’，这个是‘1’，先按‘0’，再按‘0’，再按‘1’，对，这样就输进去了。”

小林学得快，下午就能独立完成入库、领用操作了，她兴奋地说：“罗部长，这个系统太方便了！刚才我试了下，录 5笔入库，只用了 10分钟，以前用账本得半小时！”

培训持续了 3天，10月 11日，系统正式试运行。罗明让每个员工都试一遍，江涛录了钢筋入库，小林录了水泥领用，张磊录了卷材报损，数据都准确无误。试运行一周后，10月 18日，系统正式上线。

那天早上，罗明打开系统，看着上面的库存数据：“水泥 60吨，钢筋 85吨，卷材 30卷，模板 180块”，每个数据都跟仓库盘点的结果一致。他拿起电话，拨给城东项目的老陈：“老陈，以后查库存不用跑总部了，每周三让资料员给我打电话，我让小林把系统里的库存表报给你，实时更新，不会再错了。”

“太好了罗部长！”老陈的声音里满是惊喜，“上次因为水泥库存不准，我差点没睡好，现在有了这个系统，我终于放心了！”

中午吃饭时，吴强看着打印出来的《库存日报表》，上面的数据整整齐齐，没有一处涂改，笑着说：“小罗，还是你有眼光，这系统确实好用，以后咱们再也不用跟账本较劲了。”

罗明看着大家开心的样子，心里也满是踏实。他知道，这台 486电脑和简陋的 dos系统，在 1996年的华建公司，只是“信息化”的第一步，但只要迈出这一步，就能慢慢解决材料管理的乱象，为后续的民生工程打下坚实的基础。

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1996年 10月底的三镇，早晚已经有了凉意，华建公司总部的大会议室里，却透着一股热火朝天的忙碌——长条木桌上，从左到右依次摆着三类材料样品：最左边是三根不同规格的钢筋（hrb400eφ18mm、φ20mm、φ25mm），每根都系着红绳，标注着“待检测样品”；中间是两袋水泥，一袋印着“p.o42.5生产日期 1996.08.10”，另一袋印着“p.c32.5生产日期 1996.06.05”，旁边放着三个刚做好的水泥试块，表面还带着养护的潮气；最右边是一卷 sbs防水卷材，被剪成了小块，旁边摆着老式的热熔温度仪——探头是铜制的，显示屏还是指针式的，需要手动调零。