第21章 临时沟通变常态（1/2）

“我明白。”罗明点头，在时间旁画了个“提前 7天”的标记，“我让采购部按‘需求时间提前 7天’下单，比如城西的钢筋，10月 3日就下单，让供应商 10月 9日送到，留一天时间复检，合格了再卸车，万一有问题，还有时间换。之前城东项目就是没留复检时间，钢筋到了发现直径不够，临时调货耽误了 3天，这次不能再犯这错。”

老宋叹了口气：“可不是嘛！以前都是开工前两三天才急着要材料，采购部催供应商，供应商催厂家，送来的材料要么规格不对，要么质量不行，光返工就耽误不少事。现在你这么规划，提前下单、提前复检，我们开工也踏实。”

聊到苗木，罗明特意强调：“宋部长，苗木这东西跟钢筋水泥不一样，看图片没用，得现场看。我跟采购部的老吴说好了，下周三去江夏苗圃看样，您派个懂行的人一起去，比如工程部的小郑，他以前管过绿化，知道怎么看苗壮不壮。”

“小郑去合适！他去年在常青花园帮着补种过香樟，知道胸径怎么测，土球怎么看。”老宋赶紧应下，“你们去的时候，让他带个胸径尺，每棵香樟都测测，别听苗圃说多少就是多少，得自己量；紫薇要看枝条，不能有病虫害，树皮得光滑，不然种下去活不了。”

罗明补充：“现场看好了，得跟苗圃签《苗木质量确认单》，把胸径、冠幅、土球大小都写清楚，盖公章，到货时按单子验收，不合格的当场退。之前有个项目，苗圃送的香樟土球散了，没签确认单，只能自认倒霉，这次得把手续做全。”

老宋连连点头：“对！手续得全，国企办事，就得按规矩来，免得后续有争议。”最后，罗明合上笔记本，看着老宋：“宋部长，这次咱们把四季度的需求捋清楚了，后续每个季度初，咱们都开个‘材料需求对接会’，您把下季度的项目进度和材料需求列出来，我带着采购部、供应部的人过来，一起商量规格、数量、时间，提前踩好点，别再临时抱佛脚。”

老宋笑着说：“这个办法好！以前都是我这边要材料了，才给你们打电话，经常赶不上趟。现在提前对接，你们有时间找供应商、做检测，我们也能按进度施工，双赢。对了，你能不能给我一份《材料需求确认单》，我好跟项目部的人交代，让他们也心里有数。”

“当然能。”罗明从包里掏出提前准备好的《材料需求确认单》，是油印的表格，上面已经填好了初步信息，“您再核对一遍，没问题咱们俩签字，我再拿去给张总批，然后发采购部和供应部，大家都按这个单子来，错不了。”

老宋接过确认单，逐行核对，铅笔在“城西保障房钢筋φ20mm 140吨”旁画了个勾，又在“城中学校防滑地砖防滑系数≥0.7”处加了个着重号，确认无误后，在“工程部负责人”栏签下名字，字迹工整有力。