第21章 临时沟通变常态（2/2）

罗明也签了字，把确认单折好放进包里：“宋部长，您放心，我回去就跟采购部开会，按这个单子下单，供应部那边也会提前安排仓库，做好复检准备，保证不耽误开工。”

走出工程部办公室时，阳光正好，罗明看着手里的《材料需求确认单》，心里踏实——从之前的“库存乱象”到现在的“提前规划”，从“人工记账”到“系统管理”，再到现在的“部门协同对接”，材料管理的每一步都在往规范走。他知道，只有把这些基础工作做扎实，才能给后续的民生工程筑牢“材料防线”，让业主住上放心房。

周三清晨，武汉的薄雾还没完全散去，华建公司总部 27楼材料供应部的办公室里，已经弥漫着淡淡的墨水香。罗明坐在靠窗的木桌前，指尖在“486”电脑的键盘上敲击着——他正在更新库存系统里的苗木库存数据，屏幕上“江夏苗圃香樟库存 80棵”的字样刚录入完毕，桌上的黑色转盘电话就突然“叮铃铃”响了起来，铃声急促，打破了晨间的宁静。

罗明放下鼠标，伸手拿起听筒，还没来得及开口，一股带着武汉方言的火气就从听筒里冲了出来：“罗部长！是我赵老三！你们华建这供应商评级到底是怎么搞的？我给你们供了两年苗木，常青花园一期就算出了点岔子，我不也连夜补种了吗？怎么就评了个 c级？c级啊！我昨天去跟别的单位谈合作，人家一查你们的评级，直接说‘华建都给 c级，我们不敢用’，这不是断我活路吗！”

电话那头的赵总，是武汉黄陂苗圃的老板，五十多岁，皮肤黝黑，常年在苗圃里跑，说话带着一股子庄稼人的直爽，一着急就爱喊自己“赵老三”的老外号。罗明握着听筒，指节轻轻抵着桌面——桌上还摊着昨晚加班整理的《1996年三季度供应商评级汇总表》，c级供应商栏里，“黄陂苗圃”四个字旁用红笔标注着“质量达标率 85%，交货延迟 2次，售后服务响应超时 3次”，每一条都有对应的记录支撑。

他没有打断赵总的抱怨，只是静静听着，直到听筒里的声音从咆哮变成急促的喘息，才缓缓开口，语气平稳却带着不容置疑的条理：“赵总，您先冷静点。供应商评级是公司按统一标准制定的，不是针对您一家。您要是觉得评级有问题，现在来公司一趟，咱们当面核对原始记录——验收单、交货单、沟通台账都在，有疑问咱们一条一条捋，电话里说不清楚，容易误会。”

“去就去！我倒要看看你们的‘统一标准’是啥！”赵总在电话里撂下这句话，“啪”地一声挂了电话，听筒里还传来一阵忙音。罗明放下电话，起身走到文件柜前，拉开最下层的抽屉——里面整齐码放着黄陂苗圃的合作档案，从 1994年第一次合作的《苗木采购合同》，到常青花园一期的每一张验收单，都用牛皮纸档案袋分门别类装着，袋口贴着标签，写着“1996.3.15常青花园香樟验收（不合格）”“1996.4.2黄陂苗圃交货延迟沟通记录”。