第26章 落实下去（2/2）

第三，《成本跟踪分析制度》：每月月底，采购部和财务部联合分析采购成本，对比市场价、上月成本，找出成本波动的原因，比如原材料涨价导致供应商提价，及时调整采购策略，确保成本稳定。

1月中旬，罗明又组织了一次“集中采购培训”，给各项目部、采购部、材料供应部的员工讲集中采购的流程、需求报送的要求、成本核算的方法。城东项目的老陈在培训后说：“以前我们自己采购，又贵又麻烦，现在集中采购，又便宜又及时，还不用我们跟供应商扯皮，太好了！”

城西项目的小李也说：“上次钢筋提前两天送到，我们有足够的时间复检，没再出现过‘紧急调货’的情况，施工进度也稳多了。”

看着大家的反馈，罗明心里很欣慰。他知道，集中采购不仅是降成本，更是理顺了材料供应的流程，让项目部能更专注于施工质量，让供应商能更稳定地安排生产，最终受益的是民生工程的业主——用更低的成本，盖更好的房子。

2月初，张波在公司年度总结会上，特意表扬了材料供应部：“罗明同志推动的集中采购，全年预计能为公司节省 200万以上的成本，还提升了材料供应的稳定性，这种‘降本增效’的思路，值得各部门学习。后续要把集中采购推广到苗木、地砖等更多材料，为公司的民生工程建设提供更有力的支撑。”

罗明坐在台下，看着台上的张波，又看了看手里的《1997年材料供应计划》，心里充满了干劲。他知道，集中采购只是开始，后续还有供应商评级优化、库存系统升级、材料标准统一等很多工作要做，但只要一步一个脚印，就能把材料供应的“基础”打牢，为华建公司的民生工程，筑起一道“高质量、低成本”的防线。

窗外的阳光透过窗户，洒在《计划》上，“常青花园二期”“城西保障房”的字样在阳光下格外清晰。罗明握紧了笔，在“集中采购”旁画了个五角星——这是他对公司、对业主的承诺：用最实在的成本，盖最放心的房子。

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清晨，华建公司总部材料供应部办公室的窗台上，一盆绿萝在寒风中舒展着叶片。罗明蹲在文件柜前，翻找着近一年的材料质量整改档案——铁皮柜里的档案袋按“项目+时间”分类，最上面两袋分别印着“常青花园一期?材料问题整改（1996.3-1996.9）”“城东项目?材料投诉记录（1996.8-1996.11）”，袋口的封条已经被反复撕开，边角泛白。

他抽出常青花园的整改档案，里面一张《防水卷材整改单》让他眉头紧锁：“1996年 5月 12日，38号楼屋面卷材热熔温度 170c（标准 180-200c），导致雨后渗漏，返工耗费卷材 15卷，人工成本 800元，延误工期 3天”。紧接着是另一张《苗木验收整改单》：“1996年 6月 8日，中心花园香樟胸径 7cm（合同 8cm），补种延误 5天，补苗成本 1.2万元”。