第88章 供应链优化方案到账，进货成本降15％（1/2）

第88章：供应链优化方案到账，进货成本降15%

晚自习结束的铃声像被拉长的棉线，在教学楼里飘了两圈才消散。林辰把最后一本数学练习册塞进书包，指尖蹭过扉页上刚算完的函数图像，还带着铅笔芯的微凉。他没像往常一样和同学一起走，而是攥着手机快步往教学楼后门走——校园超市分店试营业已满两周，客流量比预期还多三成，但每天闭店后盘点时，零食和饮料的进货价总像根小刺，扎在他心里。

前几天系统弹出“供应链效率待提升”的黄色提示时，他特意翻了近半个月的进货台账：可乐从校门口的批发商拿，每箱比市区大仓贵5块；薯片换过三家供应商，有的缺货快，有的送货要额外加20块运费；就连最常用的笔记本，因为每次只进两箱，拿不到批量折扣，比校外文具店还贵一毛钱。这些零散的成本加起来，每周都要多花近三百块，原本计划给兼职学生加的“学习补贴”，也因为这笔额外开支迟迟没落地。

走到操场角落的香樟树下，晚风卷着树叶的清香吹过来，手机屏幕突然亮了一下，熟悉的浅蓝色系统弹窗跳出来：【检测到宿主门店供应链存在优化空间，匹配需求生成方案，是否立即查看？】林辰指尖顿了顿，立刻点下“确认”。

加载进度条刚走完，一份带着清晰表格的方案就展现在屏幕上。标题栏用加粗的字体写着“校园超市分店供应链优化方案（试行版）”，下面分了三个板块：供应商分级、采购周期调整、应急补货机制。林辰逐条往下看，越看越觉得眼前亮——方案里把他之前零散合作的5家小批发商，筛选整合为2家一级供应商和1家备用供应商。

一级供应商里，一家是市区的食品商贸公司，承诺“单次进货满3000元享85折，免费送货到店”，还附了详细的产品报价单：可乐每箱32元，比原来的37元便宜5块；薯片每箱48元，比之前拿的最低价还低3块；就连最容易断货的草莓味饼干，不仅单价降了2毛，还能保证当天报货、次日送达。另一家是文具批发商，笔记本按箱拿的话，每本能降到1.8元，比之前便宜0.3元，刚好能把分店的文具售价压到和校外持平。

备用供应商则是离学校最近的小商品城商户，虽然折扣没那么高，但承诺“两小时内应急补货”，专门应对周末突然卖断货的情况。采购周期调整更对他的胃口：把原本“每周两进、每次少批量”改成“每周一进大宗货、周末提前一天补急货”，既避免了库存积压，又能靠每周一次的大宗采购稳住85折优惠。

林辰蹲在香樟树下，借着路灯的光翻出之前的进货记录，掏出计算器一笔笔算。上周进的10箱可乐、8箱薯片、5箱饼干，按原供应商的价格算，总共要1280元，还得加20块运费；要是走新的一级供应商，10箱可乐320元，8箱薯片384元，5箱饼干240元，加起来944元，满3000元的话还能再打85折——他干脆又加了20箱笔记本、10箱矿泉水，凑够3500元的进货额，算下来实际付款只要2975元，比原来分开拿这些货的3500元，直接省了525元。

“525元，刚好够给5个兼职学生各发100块学习补贴，还能剩25块买两箱橘子当员工福利。”林辰忍不住笑了，指尖在屏幕上划来划去，把供应商的联系方式存进手机通讯录。他没耽搁，当晚就拨通了食品商贸公司的电话，听筒里传来一个爽朗的男声：“市一中的校园超市是吧？我们知道，之前有其他学校的超市从我们这拿货，你们要的话，明天就能安排送货，保证都是最新生产日期。”