第188章 张弛有度（1/2）

钱是买不来工业“本土化”经验和熟练掌握各种异常处理方法的技术工人的。罐头厂的机器上，有个关键的密封圈，是从德国进口的特种橡胶做的，用了半年就坏了——1934年的海上，运输早被掐了，再想买进口橡胶圈，比登天还难。机器没了密封圈，蒸汽漏得厉害，根本没法生产，采购组跑遍了重庆、贵阳的商行，都没找到替代品。

徐渊没急着催，而是带着人去了泸州附近的橡胶作坊——那作坊是本地人手建的，用的是云南运来的天然橡胶，做些雨鞋、胶管。徐渊拿着旧密封圈，对作坊老板说：“你这橡胶里，能不能加些桐油？再煮久点。”老板没试过，可还是按他说的，在橡胶里掺了三成桐油，熬煮时多煮了一个时辰。

等新的密封圈做出来，徐渊亲自去试——套在机器接口上，通了蒸汽，居然没漏。原来桐油让天然橡胶更耐油、更耐热，刚好符合机器的要求。更妙的是，本地橡胶圈的价钱，比进口的便宜一半还多。后来徐渊又让作坊试着用竹子纤维混进橡胶里，做机器的传送带，也成了——就这样，罐头厂慢慢把“进口零件”都换成了“西南土货”，再也不怕断供。

1934年的西南大后方，没有先进的设备，没有充足的物资，可徐渊凭着“懂本地、接地气”的智慧，把“人”拧成了一股绳，把“钱”花到了实处，让实业的火苗在群山间越烧越旺。他的“点石成金”，从不是什么神奇的法术，而是在匮乏里找办法，在困境里求生存——这正是那个年代，西南实业人最珍贵的坚守。

大萧条时期，在徐渊的计划里大量的轻重工业机械设备被引进到国内。然而，在这些设备的安装和生产过程中，却总是遇到各种各样的问题，这些问题就像水土不服一样困扰着手下。国内的各项基础配套设施还相当薄弱，无法很好地与这些先进的机械设备相匹配。这给工程师们带来了巨大的挑战，他们需要面对许多前所未有的困难。

徐渊和来自五湖四海的工程师他们以顽强的毅力和专业的知识，一个一个地去克服这些问题。众人始终坚信“关关难过关关过”，只要坚持下去，就一定能够找到合适的方法。

这个过程充满了艰辛和挫折，但他们从不轻言放弃。每一次克服一个难题，都让他们离成功更近一步。正所谓“好事多磨”，经过长时间努力和不懈奋斗，他们最终也会逐渐解决了这些“水土不服”的问题，让这些机械设备在国内顺利运行起来。

当然，徐渊并非事必躬亲。具体的事务性工作，他充分依赖着与他配合日益默契的 “徐氏实业经理团”，1934年在西南大后方依旧如此。

以何茂才为首的这批精英经理人，早已习惯了徐渊那种高瞻远瞩却又时常冒出惊人之语的风格。他们负责将徐渊的战略意图和关键技术指示，分解成可执行的步骤，组织人力物力，协调地方关系，处理日常运营。

徐渊对他们的信任建立在丰厚的回报和绝对的尊重之上。他给予经理团成员的薪金、分红和福利，是这个时代任何其他企业都无法比拟的。他从不将他们视为简单的雇员，而是视为共同开创事业的“合伙人”，在重大决策前，往往会听取他们的意见。这种“待遇”与“尊重”并重的管理哲学，使得经理团对他保持了极高的忠诚度和执行力。

总结而言， 这段时间的徐渊，像一位同时是总工程师、首席财务官和战略总监的“超级ceo”。他将来自未来的宏观视野、精准的技术直觉与务实的管理手段结合起来，强力驱动着整个工业迁移和重建计划的齿轮高速运转。他知道，这是在和时间赛跑，和即将到来的全面战争赛跑。每一座顺利投产的工厂，每一条运转起来的生产线，都是在为那个风雨飘摇的国家，也为他自己所珍视的一切，多增添一份生存下去的筹码。忙碌，成为了他生活的常态，也成为了他对抗未知命运最有力的武器。