第653章 影响力扩大（1/2）

随着社会关注度的持续升温，“启明心理发展基金会”不再仅仅是一个校园内小范围探索的项目，它开始像一个真正的磁场，吸引着来自社会各界、特别是更多成功女性领袖和前瞻性企业的目光与实质性支持。影响力的扩大，以扎实而令人欣喜的方式，在“导师计划”和“企业合作”两个维度上清晰地显现出来。

首先是以“星光导师”计划为核心的榜样网络迅速扩容。继早期依靠个人人脉和国际连接引入的导师之后，如今主动联系“启明”、希望贡献自己时间和经验的杰出女性络绎不绝。

这其中，有来自顶尖科技公司的女性技术副总裁，她分享了自己如何在“代码即权力”的文化中，从一名沉默的工程师成长为敢于挑战技术路线并带领跨性别团队的领导者；有创立了估值数亿美元生物科技公司的创始人，她坦诚讲述了融资过程中遭遇的性别偏见，以及她如何将这种压力转化为更周密商业计划的动力；有在国家级科研机构担任重点实验室主任的女科学家，她分享了平衡高强度科研与家庭生活的真实挣扎与时间管理智慧；还有从知名投行转身从事影响力投资的女性合伙人，她讲述了如何在纯粹逐利的环境中，坚持寻找并支持那些关注社会福祉与女性发展的初创企业。

这些新加入的“星光导师”，背景各异，成就非凡，但她们无一例外地都表示，在“启明”的故事和定位中，看到了自己年轻时的影子，或者看到了自己一直关心的议题得到了如此专业而温暖的落地。她们带来的不仅仅是光鲜的履历和成功的光环，更是未经美化的真实历程、宝贵的经验教训，以及一份“我懂你，我走过，你可以”的笃定支持。

“启明”团队对导师的筛选和匹配也更加系统化。林琛和团队建立了一个详细的导师资料库，根据导师的专业领域、个人经历特点、可投入时间以及沟通风格，与参与者的需求进行精准匹配。同时，沈清许为导师们设计了一个简短的“引导者工作坊”，分享如何在与年轻女性的交流中，既提供支持又避免过度指导，如何分享脆弱以建立真实连接，以及基本的倾听与赋能沟通技巧。这使得导师计划超越了简单的“经验传授”，进化成为更具深度和效果的“成长伙伴关系”。

另一方面，企业界的合作邀约也纷至沓来。最初，主要是陆寒洲和林琛主动接触的一些科技公司或关注esg（环境、社会和治理）的企业。而现在，情况发生了逆转。

一家国内领先的人工智能企业，其人力资源副总裁主动联系“启明”，表示公司在推动技术团队性别多元化方面遇到瓶颈，许多招聘来的优秀女性工程师在入职三到五年后流失率较高。他们希望与“启明”合作，定制针对企业内部高潜力技术女性的心理韧性与领导力发展项目，并邀请“启明”的导师为她们的女性员工网络进行分享。

一家国际知名的咨询公司，其基金会负责人找到沈清辞，表达了赞助意愿。他们不仅愿意提供资金支持“启明之星”奖学金和赋能基金，更希望将“启明”的心理赋能工作坊模式，引入到他们公司针对初级女性顾问的培训体系中，以帮助她们更好地应对高压、高流动性的咨询行业挑战。

甚至，几家关注未来科技与社会的风险投资机构也表示出兴趣。他们看中了“启明”所连接和培育的、具有强大心理资本和清晰自我认知的高潜力stem女性人才网络，希望与基金会建立长期人才推荐与合作关系，并探讨支持由“启明”社群成员发起的科技创业项目。

面对这些企业合作邀约，“启明”团队保持了清醒的定位和谨慎的态度。在陆寒洲的建议下，他们明确了与企业的合作原则：理念契合为先，避免商业包装；保护参与者权益，拒绝数据索取；保持项目独立性，聚焦赋能本质。