第214章 规行炬簿，岐路微光（2/2）

3. 重视伦理培训：在新检验员入职培训和日常讲习中，增加关于“检验伦理”的专门课程。明确检验者的首要责任是对“事实真相”和“司法公正”负责，其次才是对上级和程序负责。反复强调“宁可结论存疑，不可结论存误”的铁律。

4. 鼓励内部诤言：建立畅通的渠道，鼓励检验员对检验方法、程序设定、乃至管理方式提出建设性批评和建议，防止管理层闭目塞听。

“制度之善，不在其严，而在其活，在其能自我修正。”林凡在批示末尾写道，“今遇此歧路微光，恰是警醒我等：改革之舟行至中流，风高浪急，更需时时回望初心，校准罗盘，方能不至偏航。”

一场未酿成大祸的“绩效风波”，给蒸蒸日上的检验体系敲响了警钟。周主事被调回京城检验所进行“回炉”学习，其分管的考功簿被废止，代之以更全面、更注重质量的考评新规。

检验所内部展开了一场关于“检验者职责与伦理”的大讨论。许多年轻检验员第一次严肃思考：自己每日操作的仪器、填写的表格、出具的结论，究竟承载着怎样的重量。那种初入行时对“新技术”、“新方法”的兴奋，逐渐沉淀为一种更加厚重、更加审慎的责任感。

王睿在总结会上说：“以前我们总担心外人不信我们。经此一事，我等更需时刻自问：我们拿出的东西，是否对得起这份信任？程序是骨骼，技术是血肉，而这颗追求公正、敬畏真相的‘心’，才是灵魂。灵魂若失，骨肉何用？”

林府书房，林凡将此事作为案例，讲与林怀瑾（安儿）听。

安儿听罢，蹙眉思索：“父亲，如此看来，立规矩易，守规矩难。而最难者，莫过于让规矩为人服务，而非让人成为规矩的奴隶。”

“正是。”林凡赞许道，“规矩是死的，人心是活的。好的规矩，应当激发人心中善与智的力量，去更好地达成目标；坏的规矩，或是不完善的规矩，则可能压抑善智，甚至诱导出人性中的怠惰与取巧。管理者之责，不仅在于订立规矩，更在于洞察规矩运行中产生的人心变化，及时调整，使其始终保持‘向善’、‘导正’的活力。”

他顿了顿，语气深邃：“治国、治事、乃至治学，其理相通。如今我大晟种种新政，皆在立新规。然需时刻谨记，所有这些规矩、机构、技术，最终都是为了‘人’——为了百姓的福祉，为了国家的富强，为了文明的延续。若忘了这个根本，再精巧的规矩，也终将沦为无源之水，无本之木。”

夜色渐深，林凡于院中独步，复盘日间种种。

顾莲舟寻来，见他神色凝思，便静立一旁。

良久，林凡轻叹一声：“莲舟，有时觉得，我们如同在湍流中垒石筑坝。既要抵御外部的冲刷（旧势力），又要确保每一块垒上去的石头（新制度）都坚实稳当，更要时时警惕，这坝体自身是否会因为内部应力不均而出现裂痕。今日这‘绩效’之事，便是一道小小的、却必须重视的裂痕。”

顾莲舟柔声道：“夫君既已察觉，及时修补便是。这筑坝本非一日之功，更非一人之力。能于微澜处见隐患，正说明夫君与王主事他们，时刻未曾懈怠。”

林凡闻言，心中微暖，握住她的手：“是啊，筑坝难，护坝更难。所幸，我们并非独行。有王睿这样能自省的下属，有安儿这样开始思考本质的下一代，更有这天下间无数被新法惠及、因而愿意相信并维护它的百姓……这坝，便有了真正坚实而绵延的根基。”

一场内部的“绩效风波”，如镜如钟，映照并警醒着所有改革者：在破旧立新的宏大叙事之下，是无数具体而微的制度运行与人性博弈。唯有始终保持内省的清醒、价值的锚定与纠偏的勇气，这场深刻的社会变革，才能真正行稳致远，避免陷入新的歧途。