第119章 新局面的挑战（1/2）

广交会归来的兴奋与荣光，如同节日里的鞭炮声，喧闹过后，渐渐沉淀下来。“北匠合作社”的院子里，恢复了往日的忙碌，但一种新的、更加紧迫的节奏，已然渗透到每一个角落。巨大的机遇，带来了前所未有的挑战。

第一大挑战：产能的极限。

香港“雅集堂”的三年框架协议和德国公司的试订单，如同两道军令状，对合作社的生产能力提出了严峻考验。协议规定的首批交货期，只有不到四个月，产品种类多、工艺要求高、数量远超以往任何一批订单。现有的生产规模，即使满负荷运转，也难以按时完成。

车间里，石根对着墙上巨大的生产计划表，眉头拧成了疙瘩。他掰着手指头算：“郑师傅带人攻‘雅集堂’要的新花型雕花板，至少得一个月；德国人要的客厅系列，打磨和环保漆工序特别费时；还有几件零散的高难度定制单……人手根本倒腾不开！三班倒也悬！”

新招的学徒还在打基础，顶不上大用。熟练工就那么多，郑怀古和几个老师傅再厉害，也变不出三头六臂。添置的新设备还在调试，操作工也需要时间熟悉。产能瓶颈，像一道无形的枷锁，卡住了合作社的喉咙。

第二大挑战：质量的苛刻标准。

“雅集堂”走的是高端精品路线，对细节的要求近乎苛刻。合同附件里，对木料纹理的搭配、雕刻的深浅层次、漆面的光泽度和手感，都有极其细致的描述和量化指标。德国客户则对环保认证（fsc）和尺寸公差（毫米级）有硬性要求。这些标准，远高于“北匠”以往的生产规范。

郑怀古的压力最大。老爷子整天泡在“专家工作室”里，对着图纸和样品较劲。新设计的雕花板，他带着赵小满反复试了七八遍，总觉得“神韵”不对，气得直骂娘。对新采购的环保植物漆，他也在反复调试配比和施工工艺，力求达到最佳效果。质量，是“北匠”的生命线，一点马虎不得。

第三大挑战：管理的精细化要求。

大批量、多品种、高标准的订单，对合作社的管理水平提出了更高要求。李杏枝的财务核算变得异常复杂，材料采购、成本控制、外汇结算、出口退税，样样都是新课题。生产调度需要更科学的排产计划，物料管理需要更精准的库存控制。以前小作坊式的粗放管理，已经难以为继。

王老蔫负责的物料采购也遇到了麻烦。特选的高品质硬木料源紧张，价格波动大，要保证稳定供应，需要提前锁定和多方协调。一些特殊的辅料和五金件，甚至需要去南方采购，物流和品质把控都是新挑战。

第四大挑战：人才与技术的短板。