第122章 成长的烦恼（2/2）

石根先倒起了苦水，说到激动处，眼圈都红了。李杏枝也坦言自己财务知识跟不上，压力大。王老蔫闷头抽烟，最后也叹了口气：“山河，俺知道，俺这摊子，快撑不住了……”

陈山河静静地听着，没有打断。等大家都说完了，他才缓缓开口：

“你们的难处，我都知道，也怪我，光顾着往前冲，没及时帮大家解决这些问题。”他先做了自我批评。

“但是，”他话锋一转，目光扫过众人，“咱们现在，不是以前那个修修补补的服务队了！咱们是跟香港大公司、德国企业打交道合作社！咱们的规矩，就得跟上去！”

他提出了解决方案：

1. 给石根“赋能”： “石头，管理不能光靠吼，得靠制度。咱们马上制定更细的生产流程、岗位职责和奖惩办法，白纸黑字，对事不对人。你再组织个‘班组长会’，每周把问题摆到桌面上解决，别都压自己身上。该严格时必须严格，我和郑师傅给你撑腰！”

2. 帮杏枝“升级”： “杏枝，你明天就去县里，请个专业的会计老师来辅导！或者，送你去省里参加短期培训班！账目是命根子，必须搞清楚。再找个懂行的会计帮你，你不必事事亲力亲为，要学会管人、管事。”

3. 让老王“转型”： “王叔，采购这摊，以后要分两块。常规物料您还管，但新物料、大宗采购，咱们成立个‘采购小组’，您当组长，再配两个年轻人，一个懂技术参数，一个会搞市场调研，一起决策！您经验丰富，把好关就行！”

4. 促新老“融合”： “要搞技术比武，老师傅展示绝活，年轻人演示新设备，互相学习。奖金分配方案再优化，既要鼓励创新效率，也不能亏了踏实干活的老黄牛。定期开座谈会，让新老员工坐一起，聊聊想法。”

听着陈山河条理清晰的分析和安排，石根几个人的眉头渐渐舒展开来，心里踏实了不少。

“成长的烦恼，躲不过去。”陈山河最后说，“但只要咱们心在一块，劲往一处使，办法总比困难多！咱们‘北匠’这块牌子，要想立得住，传下去，内部的管理，必须跟上！”

这次开诚布公的谈话，像一次及时的“泄压”和“校准”。逆袭的路上，外部的市场机遇固然重要，但内部的治理能力和团队凝聚力，才是行稳致远的根本。解决了“成长的烦恼”，“北匠”这棵大树，才能扎更深的根，抽更壮的枝。