第123章 内部革新（1/2）

陈山河那晚的开诚布公，像一阵清风，吹散了“北匠合作社”内部积压的郁结。更重要的是，他提出的具体方案，迅速从纸面落到了实地，一场旨在提升内部治理能力的“静悄悄的革命”，在合作社内部展开了。

第一把火：建章立制，明晰权责。

陈山河亲自牵头，石根、李杏枝、王老蔫参与，郑怀古担任顾问，花了几个晚上，参考国营厂的管理手册和一些能找到的企业管理资料，结合合作社的实际情况，起草了一系列基础管理制度：

* 《生产车间管理办法》：明确了从接单、排产、领料、加工、检验到入库的全流程规范。每个环节都有责任人签字确认，出了问题可追溯。设立了“班组长例会制”，每周一中午，石根召集各工序组长开会，协调问题，布置任务。

* 《岗位职责与考核办法》：对社长、技术总监、生产主管、会计、采购、班组长、技工、学徒等不同岗位，明确了具体职责和考核标准。考核结果与月度奖金、年终分红挂钩，干好干坏不一样了。

* 《物料采购与领用细则》：王老蔫的采购权被规范了。大宗采购必须由“采购小组”（王老蔫、石根、李杏枝）三方比价、共同决定；车间领料需凭“生产指令单”，按需领取，浪费要扣罚。新设了仓库管理员，建立了详细的物料台账。

制度初稿贴在公告栏，征求全体社员意见。开始有人不习惯，觉得“条条框框太多，麻烦”，但在陈山河“制度是保护老实人、约束滑头人的”反复解释下，慢慢接受了。石根发现，有了制度撑腰，他安排生产、要求返工时，底气足了很多，矛盾反而少了。

第二把火：能力提升，补齐短板。

* 李杏枝“充电”。 陈山河托关系，送李杏枝去县财政局参加了一个为期十天的“社队企业会计实务培训班”。她还自费订了《财务与会计》杂志，晚上拉着新招的初中毕业的侄女一起学。回来后，她建立了更规范的会计科目，学会了成本核算和简单财务分析，账目清晰多了。她还建议设立了“项目独立核算”，每个订单的盈亏一目了然。

* 王老蔫“组阁”。 采购小组正式成立。王老蔫任组长，负责渠道关系和价格谈判；石根派来的赵小满懂技术，负责质量把关；李杏枝的侄女负责市场询价和票据管理。三人配合，第一次去省城采购特种砂纸和环保漆，货比三家，质量价格都满意，王老蔫感慨：“这脑子，是得换换新法子了！”

* 石根“练内功”。 陈山河鼓励石根学习生产管理知识，给他找来了《工业企业管理基础》等书籍。石根开始学着画“生产进度甘特图”，虽然画得歪歪扭扭，但计划性增强了。他还组织了几次技能比武和“不良品分析会”，让老师傅和年轻人一起找问题、想办法，气氛活跃了。