第123章 内部革新（2/2）

第三把火：新老融合，文化传承。

* “郑怀古大讲堂”开讲。 每周六下午，郑怀古在“专家工作室”开讲，不限题材，有时讲一个传统榫卯的奥秘，有时点评一件作品的得失，有时甚至回忆当年学艺的趣事。听众不仅有学徒，很多老师傅也爱听，说是“温故知新”。

* “结对子”互助。 推行“老带新”结对，一位老师傅固定带一两名年轻学徒，不仅教技术，也关心生活。年轻学徒则帮老师傅学习新工具、看懂新图纸。赵小满和马永贵结成对子，小满教永贵用游标卡尺，永贵教小满辨木性，相处融洽。

* 分配机制优化。 新的奖金方案出台，设置了“质量奖”、“革新奖”、“带徒奖”，既奖励高效率使用新设备的，也奖励精益求精、传承老手艺的。矛盾缓和了。

第四把火：信息透明，凝聚人心。

陈山河坚持每月召开一次全体社员大会，通报上月经营情况、订单进度、财务收支（大数），让每个人都知道合作社在干什么，赚了多少钱，面临什么困难。大家觉得自己是“主人”，不是“雇工”，干劲更足了。

这场“内部革新”，没有轰轰烈烈的场面，却在点点滴滴中改变着合作社的气质。车间里，工具摆放更整齐了，流程更顺畅了，争吵抱怨少了，讨论研究多了。社员们脸上，少了几分迷茫和焦虑，多了几分从容和自信。

郑怀古有次巡视车间，看到石根正对着图纸和班组长安排工作，井井有条；看到李杏枝的账本记得清清楚楚；看到王老蔫拿着新买的计算器跟供应商核价……老爷子背着手，对旁边的陈山河嘀咕了一句：“嗯，有点……正规军的模样了。”

陈山河笑了。他知道，这些看似琐碎的规章制度和能力建设，才是合作社能否走远的内在根基。逆袭的路上，外在的机遇可以抓住一时，内在的治理能力才能支撑一世。这场静悄悄的“内部革新”，正在为“北匠”的远航，锻造更坚固的船体。