第141章 借风远航（2/2）

风浪二：“搭便车”的心态与攀比。

联合后，个别厂社看到“北匠”效益好，产生了“等靠要”的想法，甚至提出让“北匠” “传授技术”、“共享高端客户”。对此，陈山河态度明确而坚定：欢迎交流学习，但核心技术（独门榫卯、特殊工艺）和核心客户资源是立身之本，绝不共享。他在公司会议上坦诚布公：“‘北匠’的高效益，来自高标准、严要求、持续创新。想提高效益，关键在练好内功，不能指望别人输血。” 同时，他建议公司建立“效益挂钩”的激励机制，效益好的厂社，在资源分配上享有优先权，鼓励良性竞争。

风浪三：品牌协同与独立性的平衡。

公司希望统一使用“红旗”品牌进行对外宣传，提升整体形象。这对农机、砖瓦等产品更有利，但可能稀释“北匠”辛苦建立的品牌价值。陈山河经过深思，提出了“双品牌”策略：在联合公司层面，可以使用“红旗公司”名义对接政府、承接大型项目；但在具体业务领域，尤其是“北匠”的高端家具市场，必须突出“北匠”品牌，并在宣传材料上明确标注“红旗公司旗下高端手工家具品牌”。此方案既维护了公司整体性，又保障了“北匠”的品牌个性，获得通过。

内部应对：苦练内功，以不变应万变。

面对外部环境的变化，陈山河更加注重内部夯实。他要求郑怀古和石根，严格对新学徒进行系统培训，确保核心技艺传承不走样；督促李杏枝建立更精细的独立核算体系，时刻掌握自身真实经营状况；鼓励赵小满等年轻骨干，在完成生产任务的同时，学习新知识，接触新设计。

几个月下来，“借风远航”的策略初见成效。“北匠”在享受联合公司带来的成本、信息、政策红利的同时，核心竞争力和品牌独立性并未受损，效益持续增长。郑怀古看着新引进的数控铣床精准地加工出复杂的雕花初坯，省去了大量人工，感慨道：“这风，借得是地方。” 石根则忙着优化生产流程，将节约的成本和时间，投入到更关键的手工精加工环节。

逆袭的路上，善于借势是一种智慧，而保持定力、坚守核心则是根本。“北匠”在联合公司的航道上，正学着如何做一个聪明的“航海者”，既借助风力快速前行，又牢牢掌稳自己的舵，向着更深更远的目标，稳健驶去。真正的考验，是如何在这看似平静却暗流涌动的新航程中，持续发现机遇，化解风险，将联合的优势，转化为自身持续发展的强大动力。