第142章 暗流与礁石（1/2）

联合公司的航船，看似平稳前行，但水面之下，暗流已然开始涌动。利益的重新分配、观念的碰撞、资源的争夺，如同隐藏的礁石，考验着“北匠”这艘刚刚适应新航道的小船。

第一块礁石：利润分配的争议。

联合公司运行一个季度后，首次进行利润汇总和初步分配。李杏枝严格按照章程，将“北匠”的利润单独核算，数据亮眼。然而，在公司管委会审议分配方案时，农机厂的刘厂长提出了异议。

“山河社长，‘北匠’的效益是好，这没得说。”刘厂长敲着桌子，“可公司成立后，我们农机厂可是把最好的仓库腾出来给公司做展示厅，还抽调了骨干参与公司管理，这成本怎么算？‘北士’用了公司的统一采购渠道，成本降低了，利润更高了，这部分‘超额利润’，是不是应该拿出来，支持一下公司整体发展，或者帮扶一下效益暂时落后的兄弟单位？”

这话听起来冠冕堂皇，实则暗藏机锋，是想让“北匠”为联合“买单”。砖瓦厂的王厂长也随声附和。

陈山河早有准备，他不慌不忙地让李杏枝出示了数据：“刘厂长，王厂长，联合采购确实降低了成本，但‘北匠’支付了相应的管理费。展示厅示公司资产，各厂社都有使用权。至于抽调人员，‘北匠’也派出了王老蔫参与采购部工作。‘北匠’的高利润，主要来源于我们的工艺水平、品牌溢价和市场认可度，是全体社员辛苦干出来的。按章程，独立核算，自负盈亏，利润归己，这是联合的基础。如果效益好反而要受罚，那谁还有积极性？”

他语气平和，但立场坚定，有理有据。公社派来的协调员也支持按章程办事。刘厂长见状，只好悻悻作罢，但不满的情绪已然种下。

第二块礁石：资源使用的摩擦。

公司统一采购的一批优质东北松木到货，按计划分配给各厂社。农机厂因一批紧急订单，需要临时加班，申请优先使用公司那台唯一的平板货车运输产品。而这天，恰逢“北匠”有一批紧急发往友谊商店的家具需要送货，也预定了车辆。调度上产生了冲突。

农机厂以“支农”、“紧急”为由，要求优先。石根据理力争：“友谊商店的订单是长期合作，信誉至关重要，延误会影响整个品牌！而且我们是按计划预定的车辆！”双方在调度室争执不下，差点误了发货时间。最后陈山河亲自协调，临时高价从外面雇了车，才解了燃眉之急。此事暴露了联合公司内部资源调配机制的不完善和“大厂”心态的滋生。