第142章 暗流与礁石（2/2）

第三块礁石：品牌管理的分歧。

县里要举办一个工业成果展，要求联合公司统一布展。公司宣传部门设计展台方案时，为了突出“红旗”整体形象，将“北匠”的展品与其他厂社的产品混杂陈列，并使用统一的“红旗制造”标识，弱化了“北匠”品牌。

李杏枝审核方案时发现不妥，提出异议，要求突出“北匠”独立品牌和工艺特色。宣传部门负责人却认为：“要强调联合的整体性，不能各自为战。” 陈山河得知后，直接找到公司总经理（由公社副书记兼任），严肃指出：“‘北匠’的品牌价值是联合公司的重要资产，模糊品牌等于自毁长城。必须明确品牌归属，可以体现联合，但不能淹没特色。” 最终方案进行了调整，为“北匠”设置了独立展区，品牌标识醒目。

第四块礁石：人才流动的隐忧。

联合公司成立后，为提升管理水平，从县里请了老师来给各厂社骨干培训企业管理知识。“北匠”派了石根和李杏枝参加。培训结束后，公司管理层见石根能力突出，有意调他到公司生产部任职，协助管理各厂生产。这看似是重用，实则可能削弱“北匠”的核心管理力量。

陈山河敏锐地意识到风险。他一方面肯定石根的能力，支持其到更广阔的平台锻炼；另一方面，他与石根深入沟通，明确其人事关系和组织关系仍保留在“北匠”，此次调动是“挂职锻炼”，目的是将来更好地服务“北匠”的发展。同时，他加速培养赵小满，让其逐步接手石根的部分生产管理职责，做好人才梯队建设。

这些暗流与礁石，让陈山河和管委会成员清醒地认识到，联合并非田园诗，而是充满博弈的竞技场。每一次摩擦，都是一次考验，考验着“北匠”的定力、智慧和应对能力。

晚上，管委会再次开会。陈山河总结道：“同志们，风平浪静底下，暗礁不少。咱们不能掉以轻心。往后，要坚持几条：第一，守住章程底线，凡事按规矩办，不卑不亢；第二，账目要清晰，数据要过硬，用事实说话；第三，内部要更团结，把咱们的技艺、管理、品牌做得更强，这才是咱们最大的底气！只有自身硬，才能在联合中站稳脚跟，真正借力发展。”

逆袭的路上，联盟带来的不全是助力，也有牵制和消耗。识别暗流，避开礁石，在合作与独立之间找到精妙的平衡，是“北匠”在联合公司阶段必须修炼的内功。真正的航行技巧，不仅在于借风，更在于绕开旋涡，朝着既定目标，稳健前行。