第226章 帝国的传承（1/2）

冷月辞在集团顶层战略室召开闭门会议。参与者仅限于傅璟深、李正明、两位最资深的独立董事，以及从“长青计划”中破格提拔的两位年轻高管旁听。

「今天不谈具体业务，不审报表。」冷月辞开门见山，「议题只有一个：冷氏未来三十年的生存与发展，究竟应该建立在什么基础上？请大家抛开现有架构，畅所欲言。」

独立董事陈老（曾任国家智库经济专家）首先发言：「企业生命周期取决于两个核心：一是持续创造独特价值的能力，二是抵御系统性风险的能力。冷氏目前在新能源领域的价值创造能力突出，但过于依赖技术单一赛道和现有管理团队的个人能力。这是潜在风险点。」

李正明点头附和：「技术迭代速度在加快。我们今天的核心优势，可能五年后就是标配。研发的投入和方向，必须有更长远的机制保障，而不能只靠一两个实验室的嗅觉。」

傅璟深从资本角度补充：「资本市场看重增长故事，但也畏惧不确定性。目前冷氏的市值，相当一部分绑定在‘冷月辞战略’这个个人品牌上。从长远看，这不利于估值稳定和抗波动能力。需要建立制度化的增长预期管理机制。」

一位旁听的年轻高管谨慎发言：「从内部看，员工的向心力和拼搏精神，很大程度上来源于对冷总您个人的崇拜与追随。这是一种强大的凝聚力，但……也存在代际传递的衰减风险。如何将这种文化动力，转化为可持续的组织基因？」

冷月辞听完所有发言，在白板上写下三个词：「技术」、「治理」、「文化」。

「所以，传承的关键，不在于找到一个‘小冷月辞’，而在于打造一套不依赖于任何个体的‘免疫系统’和‘进化系统’。围绕这三点，我们需要启动三个基础工程。」

冷月辞转向陈老和李正明：「第一，技术基座工程。李总牵头，成立‘冷氏前沿探索研究院’，脱离现有产品研发的kpi考核。预算单列，每年集团营收的百分之三，无条件投入。研究方向由科学家委员会自主决定，允许十年内不见商业回报。目标：为冷氏储备未来二十年可能需要的技术种子。」

她又看向傅璟深和另一位独立董事：「第二，治理架构工程。改组董事会。增设‘可持续发展委员会’和‘技术伦理委员会’，拥有一票否决权。推行轮值ceo制度草案，在核心高管层试点。未来五年，我的职权将逐步向制度化决策流程过渡。目标是：即使我和傅总明天同时离开，公司也能依靠章程和流程，平稳运行至少一年，并选出合格的继任者。」

最后，她看向两位年轻高管和人力资源总监：「第三，文化法典工程。不要模糊的‘狼性’或‘家文化’。人力资源部牵头，征集全员意见，起草《冷氏宪法》。明确写出：我们推崇什么行为（如创新、协作、担当）？反对什么行为（如内耗、隐瞒、短视）？对应的奖惩机制是什么？人才选拔、晋升、激励，都必须与这部‘宪法’高度契合。让它成为比任何领导讲话都更根本的准则。」

傅璟深思忖片刻：「这三个工程，投入巨大，且会触动现有利益和舒适区。推行阻力会不小。」